功以才成，业由才广。在建设千万吨级品牌示范矿井的征程上，人才是核心竞争力，培训是最强助推器。石拉乌素煤矿紧紧围绕安全生产、经营管理、技术创新三大中心任务，立足矿井人才队伍实际，坚持系统谋划、精准发力、务实推进，全面抓实职工教育培训工作，以更高标准、更实举措、更优机制培育高素质产业大军，为矿井高质量发展厚植人才优势、注入强劲动能。

该矿始终坚持需求导向、精准施训、注重实效、持续改进工作原则，科学制定年度培训计划，全年计划开展各类培训8136人次，涵盖管理干部、专业技术、安全专项、岗前准入及综合素质提升等全层级、全岗位。从严落实安全培训刚性要求，坚决确保安全培训率、培训合格率、应持证人员持证上岗率三个100%，全面提升全员政治素养、安全意识和专业技能，为矿井安全高效、持续健康发展筑牢人才根基。

铸魂领航，以思想引领凝聚奋进力量。坚持党管人才、党管培训原则，把思想政治建设摆在教育培训首位，将党的创新理论、方针政策及上级决策部署作为核心内容，贯穿培训全过程。通过集中学习、专题研讨、线上研学等多种形式，推动理论学习入脑入心、全员覆盖。深度融合“盛跃”党建品牌建设，依托重要时间节点开展主题党日、红色教育等特色活动，以思想淬炼坚定理想信念、强化责任担当，切实把党建引领优势转化为人才培养实效，凝聚起全员同心同向、攻坚突破的强大合力。

守牢红线，以精准安全培训筑牢安全根基。紧扣矿井“安全基础巩固提升年”工作定位，对标最新法律法规、行业标准和现场实际，围绕水、火、冲击地压等重大灾害治理，动态优化安全培训课程体系，突出针对性、实用性和前瞻性。强化事故案例警示教育、应急处置演练和现场实操实训，常态化开展自救器使用、现场急救等技能训练，全面提升职工风险辨识、隐患排查和自救互救能力。针对新工人、转岗职工、“三违”人员等重点群体开展专项培训与严格考核，严格执行三级安全教育和持证上岗制度，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

实战赋能，以技能提升锻造硬核攻坚队伍。紧贴矿井生产实际，聚焦智能装备应用、生产工艺优化、技术革新攻关等重点任务，精准开展岗位技能培训和专项技术培训，让培训内容直通现场、服务生产。持续深化“师带徒”培养模式，完善双向考核、奖惩挂钩机制，鼓励高技能人才传绝技、带高徒，助力青年职工快速成长、独当一面。以各级技能竞赛为抓手，以赛促学、以赛促练、以赛促干，激发职工学技术、钻业务、练本领的浓厚氛围。同时积极支持职工参加在职学历教育和职业资格认证，不断优化人才队伍结构，推动技能人才队伍规模更大、结构更优、素质更高。

机制创新，以科学管理提升培训整体效能。深化“1+8”培训体系落地应用，定期开展运行评估，持续优化流程、完善标准、提升质效。严格实行培训“一期一档”规范化管理，依托信息化手段提升档案管理水平。充分用好“山能E学”线上平台，丰富线上培训资源，推行线上轮值、资源共享模式，打破时空限制，实现知识共享、经验互鉴。强化培训全过程监督与质量评估，健全训后跟踪反馈机制，将培训效果与绩效考核、评优评先、岗位晋升紧密挂钩，坚决杜绝形式主义，充分激发职工主动学习、自我提升的内生动力。

强基固本，以资源保障夯实人才培养支撑。统筹推进培训资源建设，持续加大实训基地、仿真模拟系统等硬件投入，为实操实训提供坚实保障。健全内训师选拔、培养、使用、激励机制，选聘专业技术骨干、技能大师、比武状元等优秀人才担任兼职教师，不断提升师资队伍专业能力和教学水平。积极拓展外部资源，深化校企合作，引进先进理念与优质课程。严格规范职工教育经费使用管理，强化全过程管控与绩效评价，确保经费投向精准、使用高效，真正把每一分钱都用在人才培养关键处。

为推动培训与生产深度融合、加快成果转化，矿井深入实施全员素质提升工程，创新推行“4+1”培训模式，扎实开展安全生产专业培训、工程师大讲堂、“干部上讲台、培训到现场”、现场实操实训和技能比武活动，促进学习成效快速转化为安全生产效能、经营管理效益和创新发展动能。

人才培育久久为功，赋能发展步履不停。下一步，石拉乌素煤矿将持续聚焦人才队伍建设实际，不断创新培训方式、优化培训内容、提升培训质量，全力打造一支政治过硬、本领高强、作风务实、能打胜仗的高素质职工队伍，为加快建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井、奋力实现千万吨级发展目标提供坚强人才支撑和智力保障。（王长伟）