在山东能源集团首个中厚煤层420米超长智能化工作面建设中，转龙湾煤矿综采工区二队检修班始终坚持“提素质、保安全、抓质量、促生产”工作理念，拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”，加快班组改革创新，推进智能化电气检修，积极打造成员自律、班组自主、专业自控、岗位自管的“四自”班组管理管理体系，在实现安全“零”事故的同时，综采智能化设备检修方式也发生了“智”的蝶变，为23301中厚煤层智能化工作面开采年产千万吨提供了坚实保障。

强化精益管控，聚力攻坚创新。在班组建设中，综采工区二队检修班充分发挥市场化、精益化“两化融合”作用，用好班组长“工资调整、岗位推荐、职工请销假、参与工区制度制定”四项权力，坚持按劳分配、劳技结合的原则，拿出班组绩效的10%纳入区队“每旬一评比、每月一兑现”班组自评活动考核，充分利用完全市场化的经济杠杆调动职工安全生产的积极性；每月树立各岗位现场典型，积极参与“工作标准、班组管理、岗位标准、生产组织”为主要内容的班组交流活动，不断强化职工的精细化作业标准。在23301智能化工作面建设中，积极开展技术攻关，参与智能化技术研究课题3项，解决生产难题30余条，各类技术小改造40余项，创效280余万元。积极推进岗位增值向岗位延伸，先后参与对转载机结构件41升级改造11项、刮板输送机升级改造6项，针对综采工作面液压支架，先后参与主要修理项目13项、结构件改造11项、液压系统升级改造15项，顺利完成了中部跟机及三角煤联动、自动跟机移架、自动成组推溜、自动跟机喷雾、LASC自动调直等功能，工作面调直最小间距0.3米，工作面平均跟机移架时间已控制在10秒以内等功能安装调试，实现工作面采煤机程序化自动割煤，割煤速度平均每分钟10米以上，为矿井安全、智能、高效生产提供了坚实保障。

提升专业素养，赋能高效生产。该班组把“以落实岗位责任制，增强学习能力、创新能力、实践能力、执行能力”作为提升班组全员素质的切入点，围绕新装备熟练检修、人员业务技能和现场安全生产标准化提升“三个重点”，结合工作实际，积极开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，建立学习积分阶梯式考核机制，在月度考核中对积分排名情况进行相应的奖励兑现。智能化建设初期，面临职工对进口设备人机操作界面都是英文存在抵触心理的现实情况，班组坚持“不换思想就换人，不履责就问责”的原则，组织开展“吃透新装备,锤炼新技能”竞赛活动，建立班后会“学背考”素质提升考核机制，专门设计制作卡片手册让职工放在工作服衣兜里可以随时拿出来使用、学习，卡片上写着每台设备按键的中英文对照单词，让职工能够迅速掌握每个按键的名称和功能。在工序转换关键期间，班组自行组织技术课堂30余次，请业务骨干和技术“大拿”传授优秀的工作经验和工作方法，在“走出去，请进来”的同时，采取“一师一技、理论加实践”先认识、再认知的培养模式，全员全程参与智能化采煤工作面系统的安装与调试、问题统计及处理，以及数据的整理与分析，形成了“班班学习、人人学习”的浓厚氛围，检修方式从之前的“经验型检修”向“技术型、诊断型检修”转变，实现每班13人即可完成工作面检修任务，设备故障率由7.2%下降到现在的4.6%，提升了设备开机率，保障了单面原煤日产创出历史最高水平。

筑牢安全堤坝，创造岗位价值。以建设“五型班组”为载体、创建“三无班组”为目标，该班组牢固树立“班兴我荣、班衰我耻”的大局意识，突出安全工作以自我管理为主，实施了以“整顿人员思想、整顿工作作风、整顿劳动纪律、整顿现场环境、整顿习惯性违章”为主要内容的治理整顿。在生产组织上，积极抓好人、机、物的优化配置；在作业流程、工序转换、交叉作业、设备包机、优化配比等方面不断优化操作流程11项，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式；在提升效益、节能降耗上，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念，制定降耗指标，建立日分析、周总结、月考核机制，使人人班班有指标、有责任，激发了全员参与、全员动手的积极性；积极开展节支降耗与修旧利废等活动，对所领取的各种材料进行汇总,对各种材料的使用地点、详细用途进行跟踪管理,对各种易损、易耗材料除了责任到人以外，还严格实施以旧换新制度,确保每项材料都能物尽其用,杜绝浪费现象，同比2021年度上半年，材料费节约27%。

实行亲情管理，凝聚班组合力。该班组坚持以人为本，牢固树立“班组即家庭”的理念，“家庭式”的温馨管理逐渐被广大职工认可和称赞。针对驻外煤矿职工实际，班组建立职工“有困难、有伤病、有情绪、有婚丧嫁娶、有大额罚款”为主要内容的“五必访”制度，组织开展“给家属一封信”、定期与家属“心连心”、召开“谈心会”等活动20余次，将职工近期的工作情况与思想状况反馈给家属，请家属积极配合形成合力，共同做好职工的思想工作，以浓厚的“亲情”感染每一名职工，以诚挚的“真情”感化每一名职工。在日常工作中，根据每个岗位技术含量、劳动强度、作业环境、生产任务完成情况制定不同的考核标准,实施班务公开、奖罚公开、重大事项公开，浓厚的民主氛围增强了班组各项工作的贯彻落实力度,充分调动了每名职工的工作积极性，增强了职工参与班组建设、班组管理的意识,促进了班组各项工作任务的落实和高效完成，不断为公司高质高效发展作出更大贡献。