能源集团2022年下半年工作会议后，营盘壕煤矿立即行动，通过多种形式宣贯会议精神，迅速将干部职工的思想和行动统一到能源集团安排部署上来，锚定目标，铆足干劲，顽强拼搏，为努力实现全年工作目标而奋斗。

稳字当头，打赢安全保卫战。营盘壕煤矿认真贯彻上级公司安全生产系列会议精神，扎实开展“六反六查三确保”等系列要求，确保上级部署落到实处。以“六预”文化统领安全文化建设，以提高职工安全意识为重点，严抓实施安全警示教育、职工素质培养和现场监督检查，重塑职工安全意识。以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范活动，推行岗位作业流程标准化。推行“管理有效、职工自律、监督严格、落实有力”的区队班组管理文化，提高基层自治水平。牢固树立重大灾害可防、可控、可治的理念，聚焦水、火、冲击地压，实施“一头一面一评价”“一面一策”精准治理，做到稳扎稳打，稳步推进。

多措并举，打赢生产突围战。营盘壕煤矿着力提高单进水平，着重强化新工人培养锻炼，狠抓考核激励、跟班写实、正规循环作业，开展支护技术研究，改善巷道成型质量，改进帮部支护工艺，加快工作面掘进速度，为明年安全生产打下坚实基础。抓住“留顶煤、控水煤、抓设备、管系统”四个要点，聚焦设备短板，突出抓好设备故障处理能力和检修保养维护，确保设备稳定运行。全面抓好外围系统，实现时间、空间、人员、工序的全流程高效衔接，努力为兖矿能源的高质量发展贡献力量。

精准发力，打好经营主动战。营盘壕煤矿突出成本精确管控，开展对标活动，找准异常点，制定控制清单，向一瓶水、一张纸、一度电要效益。加大生产系统水、电计量考核，减少设备空转和“跑冒滴漏”，降低电耗能耗。加强材料考核，降低材料单耗，压缩材料费用。突出物资精细管理，加快存量闲置设备、材料盘活。深化修旧利废、交旧领新、回收复用，提高利用效率。健全物资管控办法，实现精准管理，改变基建期粗放管理模式。突出精煤制胜战略，抓好选煤厂系统运行，优化筛分系统，合理控制重介悬浮液密度，建立煤炭质量快检机制，多措并举提高精煤产率，提升创效水平。