近期，营盘壕煤矿2202胶运巷道皮带积煤清理现场，十余名员工干劲十足，顺利完成了积煤清理任务，改善了现场综合形象，最重要是每人多了一份“额外收入”。

这个矿持续在人力资源与工程市场降本增效等环节下功夫，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”，托稳矿井高质量发展的“经济舱”。按照费用最低、时间最短、质量最优的评选方式，在全矿基层区队、科室组织公开竞标，充分利用各单位技术、组织、管理等优势，既保障了工程质量达标，最大限度拓展工程竞标的覆盖面，实现工程和效益的“双丰收”。截至6月底，矿井完成施工辅助工程49项，员工参与785人次，施工人员增收200至3000元不等，节约费用270余万元，实现了企业和员工双赢的局面。

这个矿进一步完善存量物资系统化，优化人力资源市场化，拓展工程市场项目化，发挥“三个市场”协同辐射效应。以“精益量化”为基础，本着“能自己干不外委”的原则，灵活运用工程承包、竞标交易方式调动生产经营各要素。利用电子屏、公告、视频等多种形式加大竞标宣传力度，将井上下部分零星工程施工地点、施工内容、预算工程费用、工期等信息进行公示，召开工程竞标会议激发基层单位创效积极性。

下步，这个矿将不断深化存量物资系统化，人力资源市场化、工程市场项目化精益融合，充分发挥市场化机制在薪酬分配中的杠杆调节作用，始终坚持按劳分配、多劳多得的薪酬分配原则，鼓励区队组织职工或职工自行组队利用工作之余、休班时间承包工程创收创效，推动矿井向追求质量和效益的内涵式发展转变。（李德强  赵文政）