“我通过对大风门内行人门的闭锁装置进行改造，实现真正意义上的闭锁，每年可节约安装传统硬闭锁人工费用和施工帮部的固定锚杆、闭锁绳、定向滑轮材料等费用8.57万元……”“我们组织人员对给煤机闸板控制信号进行改造，杜绝了超欠吨车辆处理的工作量，规避了现场人员上下攀爬车辆处理超吨车辆的登高作业风险，提高了车辆发运效率……”近日，石拉乌素煤矿上半年自主改善评审会正式启动，一场关于创新改善的互动交流会在这里展开。

评审会上，各单位项目负责人通过PPT演示、数据讲解、图表对比等方式从问题背景、改善方式、创效成果三个方面做了详细介绍。由安全监察科、调度室、生产技术科、机电管理科、财务管理科、组织科（人力资源科）、经营管理科七家科室组成的评审小组采取提问互动的方式，对提案所产生的现场管理改善及项目的完整性、创新性、实施性和经济性四个维度进行严格、客观、公正的综合评价，最终评出二等奖8项、三等奖2项，并给予相应表彰奖励。

此次精益化现场改善10项提案是该矿职工立足本职岗位，通过自主实施或协同创造，围绕提高服务质量和工作效率，提出具体改进举措并取得实效的创新项目，充分激发出全员创新创效思维和价值创造活力，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的，小改善展现出大成效。

下一步，该矿将以“管理提升、提质增效”为目标，全面推行“六精六提”融合管理，强化精益管理与成本管控、节能降耗、管理创新等工作的深度融合，扎实开展全员、全过程、全方位的精益现场改善活动，激发职工自主改善意识，完善激励机制，不断营造全员改善、全员提升的良好氛围，为矿井高质量发展注入新动力。