全员自主改善是创新创效的“催化剂”，金鸡滩煤矿工会切实发挥好“粘合剂”的作用，鼓励职工自觉把“小我”融入矿井“大家庭”，不断发现创新“新支点”，激发“赛”的活力，定期晾晒比拼，形成你追我赶，争先创效的工作格局。

 以宣传为载体，让基层职工动起来。该矿工会动员基层职工广泛关注自主改善，形成机关科室牵头，基层区队主动作为的工作机制，变“事事找惯例”为“自主思考”。完善制度机制，在制定下发《关于组织开展创新创效竞赛活动的意见》，加强宣传动员，组织基层单位制定本单位全员创新创效实施方案，按照分层分级奖励的原则，明确即时奖励，矿级评选奖励不同奖励级别，让员工自主改善确实有据可依。提供组织保障，矿成立自主改善领导小组，下设自主改善办公室，各业务科室为办公室成员，负责梳理本专业创新创效活动主线，各基层单位设置本单位工作小组，让自主改善运行形成自上而下的组织体系。利用班前班后会，把信息完整、准确、全面地传达给一线职工，让职工知道自主改善是什么，怎么干，干好了有什么好处。把全员参与自主改善作为班组日常工作的重要内容之一，规范引导，明确全员自主改善的内容，形式、方法。教育引导职工以班组为单位，从身边的小事做起，以改善工作环境，降低劳动强度，优化生产工艺等方面为出发点，使员工自主改善聚焦于本岗位工作存在的问题，聚焦质量、安全、成本、现场环境等方面进行自主改善。

以交流为平台，让技术人才用起来。该矿注重培养形成合理的技术、技能人才队伍，以技术带头人为引领，以青年人才为重点，建立台账、明确措施、压实责任、全力落实，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的创新团队。推动建立职工多通道成长机制，把创新型、技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，畅通创新型、技能型人才的成长通道。坚持自主培养与对外引才并重，形成高水平技术自立自强，各类人才交相辉映的广阔舞台优势，提高人才的自主培养供给能力。深入开展“名师带徒”“结对帮带”活动，让更多的职工成为知识型、技能型人才和想创新、敢创新、能创新、善创新的创新型人才。坚持“引进来、走出去”相结合的方式，加强现有技术人员的培养，让更多的技术技能人才参与到自主改善中来，充分发挥高技能人才的引领示范带头作用，深入一线开展技术服务、技术交流、技能展示等活动。充分发挥劳模创新工作室的辐射带动作用，合理制定工作室年度工作计划和研究课题，提出年度、季度、月度课题攻关项目，明确项目负责人、责任落实人和完成时间，做好创新项目成果的推进实施。大力开展以比工作质量、比工作进度、比安全生产、比技术创新、比科学管理、创精品岗点、创精品路线为主要内容的“五比两创”劳动竞赛，最大限度地把职工群众吸引到全员创新活动中来

 以奖励为引擎，让创新氛围浓起来。该矿注重发挥班组的主观能动性，鼓励员工在现场看到的，想到的，都能够写出来，讲出来，使员工积极展现自我才能，把个人发展融入管理全过程。注重检查评比，对优秀组织单位，优秀班组，优秀个人给予奖励，严格控制奖励范围，合理划分奖励等级，按照即时奖励，成果奖励等分层设置，让各类改善成果都能获得实惠。建立长效激励机制，对全员改善中的优秀课题、优秀成果进行定期的表彰、发布，并给予不同程度的绩效激励，表彰奖励过程中严格控制奖励范围，确定奖励发给实际参与改善的职工，增强职工参与信心，提振自主改善士气，上半年发放专项奖励6.7万元。注重总结推广，成立推广应用小组，将适用范围广，实践效果佳的自主改善，积极推广应用，每季度举行一次“回头看”活动，按照评定－反馈－分工－实施－总结－奖励的流程实施，总结推广应用工作开展的成绩与不足，扩大辐射带动效应，让改善成果惠及更多职工。经过精益管理和自主改善活动的开展，不断提升职工成就感和归属感，让自主改善意识逐步融入职工行动中，经过活动的长期开展固化下来，达到持久改进的效果。