今年上半年，转龙湾煤矿以市场化精益化“两化融合”工作为抓手，以浪费识别、现场诊断和项目改善为基础，稳步推进“两化融合”工作。

完善制度标准，加强宣传培训。为保障市场化、精益化“两化融合”工作顺利开展，该矿下发了“两化融合”推进意见，制定了20项工作任务清单，排定了35项年度工作计划，将150项费用与分管领导挂钩，签订经营目标责任书17份。举办了市场化精益化“两化融合”宣贯会，组织召开工作例会9次，印发两化融合学习手册1600本，组织专题考试12场共计330人参加考试，为精益管理知识根植于人心打下基础。

征集改善项目，调动员工积极性。积极开展征集精益项目活动和浪费点识别，引导各区队、科室积极开展精益管理自主改善项目，充分调动了全体职工参与生产经营管理的积极性，增强了职工参与矿井精益管理的主动性，增强了职工的向心力、凝聚力。上半年征集改善项目19项，已完成16项。共辨识浪费点46项，到期整改完成42项，最大限度消除了各生产环节的不增值活动。

精益价格结算，完善结算流程。根据矿井实际全面梳理市场化基础工作，从机制完善、主体工程结算价格和辅助工程人工单价等进行全面测算和修订，共修订完善主体工程结算单价42个，辅助工程人工单价94个，材料定额价格16个。同时为确保各单位班清班结和内部奖罚的真实性和及时性，坚持每班送审和每月送审相结合，确保了主体工作结算的完整性和公平公正性。

以点带面，逐渐规范7S现场管理。采用日常检查与集中检查相结合的方式开展工作，本着“不留死角、不留暗点，以点带面，总体推进”的工作原则，以“环境卫生、物料存放、安全管理、环保管理、消防管理、工广形象”等六项文明生产标准，每天对矿工广区域、生产区域、加工区域、“两堂一舍”等进行全方位检查，早会进行通报，上半年查处问题316条，依据《综合形象提升检查考评标准》进行考核扣分，查出的问题以现场确认、限时整改的方式稳步推进，根据检查结果对各科室、区队评优找差，排出名次，如实反映出了当前矿井在文明生产、质量标准化创建中存在的短板和不足，为7S管理工作奠定了良好的基础。

规范程序，材料管控更加有效。为减少计划上报失误造成积压现象，经营管理科始终坚持“三个对照”，即对照现有库存，对照已报计划、对照废旧回收，凡是以上有库存的，一律取消计划。上半年生产类计划数量3072项，资金类计划数量218项，计划到货2095项，到货率78%。上半年累计完成修旧利废物资9项，累计完成回收复用物资34项，节约了不必要的费用支出。