井下工程质量是矿井安全与标准化建设的根基。石拉乌素煤矿把井下工程质量作为“一把手工程”，构建起层级管控、过程严管、验收闭环、考核刚性、追责到位的全链条质量管理体系，推动“质量为本”理念落到井下现场，促进井下工程由“合格达标”向“优质精品”稳步提升，以过硬工程质量护航矿井安全稳定生产。

架构立起来，责任落到人

工程质量管得好不好，关键看责任落得实不实。为扭转工程质量管理松散、责任模糊的局面，该矿坚持系统思维、源头治理，成立由矿主要负责人任组长、矿副总师及以上领导和相关部室主要负责人为成员的工程质量管理领导小组，统筹推进标准落地、监督考核等重点工作。领导小组办公室设在安全监察部，专职负责井下工程全过程监督、现场检查、质量验收、等级评定及考核兑现，实现统一管理、统一标准、统一考核，压实井下重点工程质量管理责任。

管理范围覆盖机电、通防、辅助运输、防治水、掘进、采煤、综机、防冲等各专业大中型施工工程。机电专业涵盖配电点安装撤除、皮带机等大型设备安撤、管路电缆安撤及排水系统施工；通防专业包含密闭墙施工、风门安撤、巷道喷涂、注浆注胶等治理工程；辅助运输、防治水、掘进、采煤、综机、防冲等专业，分别将巷道修护、路面硬化、水沟施工、卸压施工、工作面造条件、设备基础施工等大中型、长距离、重点攻坚工程纳入统一质量管理，各类单项重点工程、零星工程施工也全部纳入管控范畴，做到专业全覆盖、工程无盲区。

流程串起来，施工有标尺

制度落地关键在流程，质量提升核心在过程。该矿进一步理顺工程建设全链条管理模式，建立任务下达、过程管控、联合验收、市场化结算标准化闭环机制，让每一项井下工程施工有标准、过程有监管、验收有依据、结算有凭证。

工程开工前，专业部室结合现场实际下达施工任务书，明确施工工期、技术标准、质量要求及安全注意事项。施工单位提前查看现场、编制施工措施、备齐材料机具，严格落实无方案不施工、无标准不开工的管理要求，从源头杜绝盲目施工、粗放施工现象。施工全过程实行动态化、常态化管控，区队落实班组自检、工序互检制度，配备专职质量员盯守现场，抓实风险防控、措施落地和隐患治理，留存完整真实的施工台账资料。相关业务部室常态化下沉一线巡查，针对施工问题下发整改通知单，明确整改时限、压实整改责任，实行双向签字、闭环销号管理，及时化解各类质量隐患。

该矿固化月度工程质量联合验收机制，由施工单位提交验收申请，安全监察部统筹组织多专业联合验收组，严格对照《煤矿安全规程》、安全生产标准化评分标准、企业标准化手册及一次成巷标准逐项核验。对逾期拖延报验的单位从严追责扣款，对未按期验收的工程一律不予市场化结算。所有工程凭任务书、专项措施、验收合格单据方可办理结算，坚决杜绝违规施工、重复结算、虚假结算等问题，全面规范工程建设管理秩序。

考核硬起来，质量有分量

考核不较真，质量就难较真。该矿坚持严字当头、刚性兑现，建立全覆盖、可追溯、重追责的考核体系，以制度刚性倒逼质量意识提升、责任落地见效。在验收评定中，对可整改质量问题限期整改复验，达标后方可结算；对受客观条件限制无法整改的问题，据实核减对应工程量。验收结果汇总审核后逐级上报备案，对一般性问题限期闭环整改、跟踪复核，对重大质量隐患第一时间上报、专题分析、严肃追责，切实守住工程质量底线。

在市场化结算管理上，专业部室下发的施工任务书签发后交运营管理部、安全监察部质检组，任务书作为各单位工程结算依据；安全监察部质检组根据验收申请书核对任务书后方可验收；运营管理部根据任务书、验收单划线结算。外协单位施工工程由牵头部门负责日常考核和验收、挂账结算，安全监察部通过双防系统开展日常考核，每月汇总统计报运营管理部落实，实现内外工程统一标准、统一管控、统一考核。

同时，细化精准追责细则，对无任务书擅自施工、验收滞后、验收造假、审核不严等违规行为，分层对责任部室、施工单位、岗位负责人核减绩效、通报问责；情节严重、造成不良影响的，由纪检部门依规依纪给予组织处理，切实拧紧工程质量管理“责任链条”。

质量筑基，安全固本。石拉乌素煤矿持续深耕井下工程标准化建设，常态化抓实工程质量全过程管控，全力打造标准化、精品化井下工程，持续夯实矿井安全生产标准化建设水平，为企业安全高质量发展筑牢坚实根基。

（王长伟）