石拉乌素煤矿深入落实山东能源集团、兖矿能源智能化建设部署要求，把数智化规范提升作为矿井转型升级的重要抓手，立足矿井现场实际，坚持系统观念、问题导向，以制度完善、项目管控、场景落地为主线，健全管理机制、打通数据壁垒、培育复合人才，推动数智化建设从“建起来”向“用得好、见实效”转变，持续释放数字技术乘数效应，为矿井安全高效、智能绿色发展注入强劲动能。

制度立标定责，构建体系化管控格局

不以规矩，不成方圆。该矿将制度体系建设作为数智化提升的先手棋，对照上级数字化转型总体规划，结合安全生产、经营管理、基层区队作业需求，修订完善《网络安全管理办法》《数智化工作考核办法》等制度，细化台账运维、隐患处置、应急演练、项目验收全链条标准，让数据采集、系统运维、网络安全各项工作有标可依、有章可循。

矿井建立“一图一表一单”管理台账，把制度要求转化为责任清单、任务清单、时限清单，推动管理模式由经验驱动转向标准驱动。落实“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”原则，厘清网络安全、数据管理、系统运维责任边界，构建日常巡查、月度自查、季度督查的常态化检查机制。针对排查发现的流程堵点、标准盲区，实行现场交办、限期整改、跟踪销号，保障制度从纸面落到现场。

同时，搭建数智化专业季度例会平台，线上线下同步组织，传达上级部署、通报问题短板、交流实践经验，打通业务科室、职能部门与基层区队横向协同、纵向联动通道。完善综合考核评价体系，将数字化转型、网络安全、AI场景应用、系统常态化运行纳入季度、年度绩效考核，建立“评价—考核—整改—复评”闭环机制。考核不只看系统上线率、数据接入率，更看重现场应用成效与职工体验，倒逼各单位由被动接收转向主动用好数字化工具。

项目数据双轮驱动，释放数智化应用效能

项目建设是数智化落地的关键载体。该矿坚持“业务主导、场景牵引、实用实效”原则，严把项目立项关口，从生产需求、网络防护、防范重复投资等多维度开展综合会审，实行“一项目一专班、一问题一清单”全周期管控。项目推进采用周调度、月总结动态管理模式，常态化开展现场督导帮扶；项目竣工后严格落实信息化项目后评价制度，采取矿井自评、上级抽验相结合方式，对未达预期的项目建立问题清单、限时销号，确保每一个项目建得成、用得实、见成效。

数据是智能矿井的核心要素。矿井扎实推进主数据标准化治理，统一设备台账、编码体系，打通ERP、安全生产技术综合管控平台之间的数据链路，实现设备信息全域贯通。搭建“预防—检测—整改—反馈”的数据质量闭环体系，依托数据治理平台自动校验数据质量，按月开展检核通报，推动数据问题早发现、早处置。对标DCMM3级标准推进数据治理示范矿井创建，规范数据全生命周期管理，挖掘创新成果，推动优质数字化需求转化为一线实用场景。

聚焦井下安全生产主战场，该矿大力拓展智能化应用场景。依托自研运维系统自动比对分析数据、实时推送告警信息；每季度开展AI平台、重大灾害防控系统专项检查，每日巡检综合管控平台、工业视频、计量发运系统。主动挖掘人工智能应用潜力，分类评估、有序落地高价值AI场景，把智能识别、自动监测等技术融入采掘、机电、防冲、一通三防和地测防治水等专业，让数字技术扎根井下生产一线，持续提升现场安全管控水平。

筑牢安全根基，培育复合型人才梯队

网络安全是数智化建设不可逾越的底线。石拉乌素煤矿全面梳理信息系统、网络资产、基础软硬件台账，动态更新资产清单，严格互联网系统上线、监管数据上传审批流程。常态化开展漏洞扫描、渗透测试，持续完善网络安全技术防护体系，修订专项应急预案，定期组织应急演练，重大保障时段落实专人值守，快速处置网络风险隐患。同步推进基础软硬件自主可控升级，规范软硬件采购审批，有序完成老旧系统淘汰合并，夯实稳定可靠的数字底座。

人才是数智转型的根本支撑。矿井坚持实用型、复合型人才培养导向，依托专题培训、实操比武、揭榜挂帅等载体，围绕网络安全、数据治理、智能装备操作开展精准教学，让管理人员懂数字化思路、技术人员精通业务、一线岗位熟练操作智能设备。坚持在项目现场练兵，鼓励职工立足岗位开展数字化小改小革，把一线创新想法转化为提质增效的实际成果。

面对新形势新任务新要求，站在数智化建设新的起点，石拉乌素煤矿将持续深化数智化规范提升工作，不断优化制度流程、拓展应用场景、强化网络安全保障，推动数字技术与安全生产、经营管理深度融合，以数字化转型实效助力矿井高质量发展。（王长伟）