今年以来，兖矿能源营盘壕煤矿深入贯彻落实两级公司决策部署，立足“查隐患、堵漏洞、增效益、保安全”工作定位，牢牢守住安全稳产“基本盘”。在顺利实现上半年“双过半”目标的基础上，矿井精准谋划，重点发力，从安全生产、生产组织、降本增效、重点攻坚和队伍建设多维度细化举措、压实责任，攻坚下半程，奋力跑出高质量发展“加速度”。

守牢安全筑根基

安全是发展的前提。营盘壕煤矿始终把安全生产摆在首位，刚性落实“五查五严一确保”“九个一律”安全管理刚性要求，依托“网格化+包保制”责任体系，层层压实安全职责、传导安全压力，推动安全责任全覆盖、无死角、闭环式落地。该矿层层传导压力，针对典型隐患、重复隐患实行加倍考核问责，倒逼管理升级，推动安全治理从被动整改向主动预防、源头管控、系统治理全面转型。

深耕基层班组建设，练好基本功，常态化推进“六好区队”“五型班组”创建，激活区队自主管理活力。通过“线上培训+线下实操”立体化教学、导师带徒、岗位练兵、班后复盘等举措，常态化组织干部职工深耕新版《煤矿安全规程》，全方位提升全员安全素养和现场处置能力，夯实安全生产基层根基。

在抓实安全的同时，矿井持续优化生产组织模式，聚焦采掘接续、生产效率、系统保障三大核心，精细管控现场施工全流程，精准破解生产瓶颈。牢固树立“稳产就是高产”理念，科学优化生产布局，构建“双面协同、稳产高效”良性生产格局。集中优势资源攻坚关键巷道施工，升级主提升、主排水等核心生产系统，全面提升生产系统稳定性、可靠性，为矿井稳产高产保驾护航。

精益管理增效益

面对复杂市场环境，营盘壕煤矿牢固树立“过紧日子”思想，把精益管理贯穿生产经营全过程，全方位深挖内潜、严控损耗、提质增效。矿井将成本指标逐级分解至区队、班组、岗位，推动全面预算与生产业务深度融合，搭建“监测—预警—纠偏—考核”成本闭环管控体系，从严管控非生产性支出，实现成本精准可控、动态优化。

盘活存量资源、提升利用效能。矿井加速“六精六提”物资管理体系落地，实现物资采购、入库、领用、复用全流程线上管控、规范运转。严格落实“先利库、后采购”原则，健全存量物资考核机制，推动设备维修从简单修补向深度修复、长效复用升级，上半年累计完成修旧利废890余万元，最大限度减少资源浪费、盘活闲置资产。

发挥“聚宝盆”作用，坚持煤质制胜、品牌赋能。矿井严把煤质源头关口，严控原煤水分、灰分、杂物等关键指标，动态优化洗选工艺、调试设备参数，持续提升精煤产率和产品品质，以精益经营夯实增效底气。

攻坚项目蓄动能

立足当下、着眼长远。营盘壕煤矿紧抓政策机遇、紧盯时间节点，集中优势力量攻坚五大重点任务，全方位补齐发展短板、积蓄发展后劲，推动矿井转型升级、提质增效。

抢抓政策窗口期，主动对接主管部门，同步推进手续报批与生产系统升级，提速产能核增工作，为矿井扩容增效赋能。深耕智能化转型建设，立足实用实效原则，持续拓展人工智能、矿鸿系统应用场景，打造智能化改造示范样板，以数字化、智能化赋能安全高效生产。

厚植绿色发展底色，对标绿色矿山建设标准，压实责任、细化举措、精准推进，确保按期顺利完成验收。抓实安全生产标准化创建，对标一流标准查漏补缺、迭代提升，以标准化建设筑牢安全发展根基。全速推进北风井项目建设，挂图作战、节点管控，力争年底前取得开工备案手续，为矿井长远可持续发展筑牢硬件支撑。

作风就是战斗力。矿井大力弘扬“严真细实快”工作作风，全面推行一线工作法，领导干部下沉一线、靠前指挥，紧盯重点工作、重点项目全程督办，确保各项部署落地见效、落地落细。深度激活“融·磐”党建品牌效能，推动党建工作与安全生产、经营管理、项目攻坚深度融合，凝聚全员奋进合力，形成内提素质、外树形象的共识。