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石拉乌素煤矿:完善全面风险管理体系 筑牢安全高质量发展屏障

作者: 王长伟   发布日期: 2026年03月19日

石拉乌素煤矿严格落实山东能源、兖矿能源关于风险防控、内控建设和安全生产工作部署,立足矿井生产经营实际,修订实施《全面风险管理办法》(以下简称《办法》),全力构建全员参与、全流程管控、全方位覆盖、全链条闭环的风险管理体系,以系统化布局、规范化运行、数字化支撑、刚性化约束,为矿井安全稳定、高效有序、高质量发展筑牢坚实风控屏障。

强化顶层设计,明晰风控总体架构。该矿坚持把全面风险管理作为守住安全底线、规范经营管理、提升治理效能的关键举措,精准对标上级要求,系统梳理多年实践经验,推动风险管理由被动应对向主动防控、由零散推进向系统规范转变。新修订的《办法》紧扣煤炭行业特点和矿井实际,聚焦战略、市场、财务、运营、法律五大风险领域,明确全面风险管理总体目标、基本原则、组织体系、工作流程、监督考核及责任追究等核心内容,进一步打破部门壁垒、理顺管理链条,实现风险管理与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核,为全方位防范化解各类风险提供刚性制度遵循。

健全组织体系,压实全员防控责任。该矿构建班子统筹决策、矿长全面负责、运营管理部牵头推进、各部门协同落实、全员共同参与的风险管理组织体系,层层压实防控责任。矿班子作为最高决策机构,负责确定风控方向、审定重大风险事项;矿长牵头推进体系建设,审批年度风控计划与实施方案;运营管理部履行牵头抓总职责,负责制度完善、流程优化、统筹协调和督导检查;各基层区队、职能部门配备兼职风险管理信息员,常态化开展风险辨识、信息上报等工作;各单位负责人严格履行第一责任人职责,确保风险管控横向到边、纵向到底、责任到人。同时,聘请内外部专家提供专业支撑,不断提升风险评估与应对处置专业化水平。

规范流程管控,构建闭环运行机制。《办法》坚持事前防范、事中控制、事后处置全周期管理,细化风险信息收集、风险辨识、风险评估、风险应对、风险事故管理五大关键环节,形成全流程闭环管控机制。信息收集上,分类建立动态更新的风险信息库,夯实数据基础;风险辨识上,坚持全面辨识与专项再辨识相结合,及时更新完善风险事件库;风险评估上,综合运用问卷调研、层级访谈等方式,科学评定风险等级、确定年度重大风险;风险应对上,制定专项管控方案,按季度跟踪督办、上报执行成效;事故管理上,健全事故上报、分析复盘、漏洞补齐机制,以事促防、以改促治,持续提升风险防控质效。

突出预警预判,筑牢风险防控底线。该矿健全全方位、多层次、动态化风险预警与排查机制,切实做到早发现、早预警、早处置。建立KRI关键风险指标与KPI绩效考核指标相结合的风险预警体系,依托信息化平台明确监控责任、监控频率和预警阈值,实现异常指标自动提醒、快速分析、及时处置。优化重大经营风险排查流程,严格执行“月度定期上报+紧急事项动态上报”和风险事件零报告制度,按时规范报送风险信息。按照一般、中等、重大三个级别实施分级分类、差异化管控,精准施策、靶向发力,坚决守住不发生重大风险的底线。

深化数字赋能,提升风控智慧水平。该矿大力推进风险管理数字化转型,依托GRC风险门户、风险管理信息系统等信息化平台,实现风险信息采集、传递、分析、评价、上报全流程线上运行。系统具备风险数据共享、实时辨识分析、重大风险监控、预警指标监测、自动生成报告等功能,有效提升风控工作效率与规范化水平。各单位按要求及时、准确录入风险数据,组织体系、岗位权限等调整实行线上规范申报、统一管理,以数字化、智能化手段赋能风险精准识别与高效处置,推动风险管理工作提档升级。

厚植风控文化,凝聚全员防控合力。该矿将风险管理文化建设融入企业文化建设和发展战略,持续强化全员风险意识、合规意识和底线思维。把风险管理培训纳入年度培训计划,建立岗前培训、在岗轮训、专项培训相结合的培训机制,通过制度宣贯、案例剖析、实操演练等方式,提升干部职工风险辨识与应急处置能力。充分利用各类宣传阵地,加强风控理念、制度要求和工作成效宣传,推动风控要求融入岗位、嵌入流程、见于行动,着力营造人人讲风险、事事重合规、处处守底线的浓厚氛围,构建上下联动、协同发力的全员防控格局。

从严考核问责,强化制度执行保障。为确保《全面风险管理办法》落地见效,该矿建立风险管理考核评价与责任追究机制,将体系建设、风险辨识评估、重大风险管控、信息及时上报等关键内容纳入绩效考核,按优秀、良好、合格、不合格四个等次实施评价,坚持奖惩分明、激励与约束并重。对工作成效突出的单位予以资金奖励,对履职不力、考核不合格的单位核减绩效;对风险应识未识、应报未报、处置不力、隐瞒不报等行为,严肃通报问责,以刚性考核、刚性问责倒逼责任落实、工作落地,确保风险管理各项要求执行到位。

风险防控无小事,责任落实重如山。下一步,石拉乌素煤矿将持续以《全面风险管理办法》为抓手,不断优化风控体系、细化管控举措、强化数字赋能、厚植风控文化,推动风险管理与安全生产、经营管理、内控建设深度融合,全面提升风险防控专业化、规范化、数字化水平,切实防范化解各类风险挑战,为矿井持续安全稳定、实现高质量发展提供更加坚实可靠的保障。(王长伟)