新元肇启，战鼓催征。2026年，石拉乌素煤矿以“挑大梁、站排头、争一流、作示范”的担当，聚焦“12357”总体工作思路，锁定全年生产经营目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力推动矿井产量与效益双提升、发展能级新跃升，为陕蒙基地高质量发展注入强劲动力，谱写矿井高质量发展新篇章。

明确“12357”路线图，锁定年度任务目标。矿井清晰锚定“12357”年度工作总航标：坚定“一个目标”，即坚决完成全年各项目标任务，勇担当、作示范；攻坚“两个关键”，全力突破设计产能恢复手续办理、东部油气管线搬迁与协议修订，为释放优质产能清障奠基；夯实“三个基础”，持续筑牢基层、基础、基本功，锻造高素质专业化队伍；争创“五个标杆”，在安全、增产、重点工程、降本、和谐五个维度树立典范；加快“七项工程”，扎实推进东风井等重点项目建设，强化系统保障能力。围绕这一思路，矿井确立了以商品煤产量800万吨为核心，涵盖进尺、收入、成本、利润等在内的量化目标体系，以清晰指标引领管理升级与效能突破。

筑牢安全“防火墙”，打造本质安全新高度。安全是发展的前提。矿井以“安全生产管控提升年”为主线，构建严密的全链条闭环治理体系。强化责任与文化引领，深化“至上”安全文化，通过常态化警示教育与技能培训，推动职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变；健全制度，压实专业、区队、班组、岗位四级责任，实行差异化精准考核，确保安全责任全覆盖、无死角。

夯实基础与动态达标，强化区队班组自主管理，深入开展“五个一”精品工程创建，计划全年打造4个精品工作面、4条精品巷道等一批示范项目，推动标准化由静态向动态、由结果向过程深化；严格工程质量验收，实行工序间联动考核，确保优良率超90%，一次成巷合格率达98%以上。精准防治重大灾害，严格执行“一矿一策、一面一策”，细化水、火、冲击地压等灾害治理方案；积极应用长距离卸压、智能监测等先进技术与装备，提升灾害防治的预见性与科学性，筑牢安全防线。

下好生产“先手棋”，勇当稳产增产主力军。围绕800万吨产量目标，矿井科学组织，全力保障生产接续稳定高效。优化布局与科学组织，坚持“两翼生产、主辅搭配、均衡生产”，精心组织主力工作面回采，力争实现单面达产，同步稳定辅助面生产，确保日均产能稳固。提速掘进保障接续，将掘进提升作为战略性工程，围绕“三安三撤”任务挂图作战；通过优化工艺与装备，力争实体与沿空巷道单进水平分别提升10%和20%，全力保障采场正常接替。凝聚合力协同攻坚，树立“全矿保生产”理念，强化水煤、杂物等源头治理，保障人员、设备、系统高效运行，形成保安全、促生产、提效能的强大合力。

攻坚关键“突破口”，激活持续发展新引擎。聚焦制约长远发展的瓶颈问题，靶向发力，重点突破。全力突破产能恢复手续，成立专班，按“五定”要求加速报告修编与上报，加强政策研判与多方沟通，协调推动管线迁改协议，积极对接相关方，推进井田内油气管线迁建与开采避让协议修订，为22盘区开发创造有利条件。优化盘区布局拓展空间，加快12盘区边界调整方案报批与实施，力争尽早启动西翼大巷开拓，从根本上缓解接续压力。统筹加快重点工程建设，明确东风井、4-1煤泄水工程、水处理系统改造等项目节点，压实责任，强化督导，为矿井长远发展夯实硬件基础。

打好经营“金算盘”，争创降本增效新标杆。牢固树立“过紧日子”思想，深化提质增效，提升运营质量。深化全员成本管控，聚焦材料、电费等重点项目，力争实现成本显著节支；严控非生产性支出，确保可控费用同比压降10%，用足用好优惠政策，降低财务成本。推动精益管理落地，完善“六精六提”融合管理体系，推动精益理念向区队班组延伸，打造精益示范点与标杆班组，力争内部协同创效2000万元。提升精煤创效能力，以创建标杆选煤厂为抓手，深化“三零”工程，优化洗选工艺，加强设备运维，确保精煤产率稳定在53%以上，实现效益最大化。

凝聚人心“向心力”，共建幸福和谐新家园。坚持发展依靠职工、发展为了职工，汇聚干事创业磅礴力量。建强人才队伍，系统规划人才培养路径，深化“31789”青年人才工程，通过导师带徒、岗位练兵、技能比武等方式，搭建成长平台，培育高技能人才。锤炼严实作风，大力弘扬“严真细实快”作风，健全考核评价与督办机制，厘清管理权责，全面提升执行力与落实力。提升幸福指数，持续升级“两堂一舍”等民生设施，完善“七位一体”服务体系，用心用情解决职工关切；丰富文体生活，营造温馨和谐、奋发向上的“魅力昊盛”家园氛围。

蓝图绘就，惟有实干；征程开启，贵在争先。石拉乌素煤矿全体干部职工将以坚定的决心、务实的作风和昂扬的斗志，将“12357”工作思路转化为生动实践，攻坚克难，砥砺前行，确保全面完成2026年各项目标任务，为全力打造千万吨级现代化品牌示范矿井、开创企业更加美好的明天而团结奋斗！（王长伟）