1月7日，鄂尔多斯公司物资材料检查组到转龙湾煤矿开展年度物资材料现场检查。本次检查围绕“堵漏降本、堵漏增效”目标，聚焦制度、流程、存量与现场管理等环节，旨在推动矿井物资管理水平持续提升。

检查组首先对全年材料费用执行、到货验收记录、仓储管理台账、修旧利废统计及废旧物资处置资料进行了系统核查。转龙湾煤矿严格执行“三个对照”“四不计划”工作要求，通过多部门联合审核提升计划准确性，全年实现利库59.39万元。材料费管控严密，所有支出均控制在预算范围内。各项资料归档整齐、分类清晰、装订规范，展现了扎实的基础管理功底，获得了检查组的充分肯定。

随后，检查组深入物资超市、油脂库、机电设备库及区队加工点开展实地盘点与现场检查。转龙湾煤矿全面推行颜色标识与电子四号定位管理，实现物资精准存取与高效周转，库房盘点准确率达100%。在区队加工点，严格执行“三天用量”管控标准，有效避免了物资积压现象。检查组对转龙湾煤矿打造的标准化仓储示范点及严格的现场管控机制给予高度评价，认为其构建了“安全、可视、灵活”的现代仓储管理模式。

座谈交流环节，双方围绕计划考核、仓储优化、修旧利废、材料稽查等长效机制展开深入探讨。转龙湾煤矿构建了覆盖“费用、计划、利库、领用、交旧、修复、报废、考核”的全流程物资管控体系，其系统性管理方法获得检查组高度认可。在物资稽查方面，转龙湾煤矿落实网格化巡查与“谁检查、谁闭环”责任机制，全年开展专项稽查153次，问题整改率达100%。通过严格执行“节奖超罚”考核制度，有效激发了各单位成本管控的内生动力，推动物资管理持续向精细化发展。

此次检查是对矿井物资管理的一次全面检验，也是促进管理协同的重要契机。转龙湾煤矿将以检查为指导，持续巩固成效，优化流程、强化执行监督，推动物资管理向精益高效迈进，为公司高质量发展提供坚实保障。（甘绍彪）