石拉乌素煤矿坚决贯彻兖矿能源2026年安全工作决策部署，牢固树立“生命至上、安全第一”思想和“底线思维、红线意识”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，聚焦全年安全目标，系统谋划、精准发力，全力推动教育培训、现场管控、生产保障、制度执行“四个到位”，全方位、多层次筑牢全年安全发展根基。

坚持教育培训到位，在思想源头拧紧“安全阀”。安全意识是安全生产的第一道防线。该矿将安全教育培训置于优先位置，着力解决人的不安全因素。迅速收心聚力。第一时间召开开年安全办公会，引导干部职工迅速进入工作状态、战斗状态，统一思想，凝聚“安全先于一切、重于一切、压倒一切”的共识。深化精准培训。严格落实“全员覆盖、按需施教、注重实效”原则，以区队、部室为单位扎实开展“安全第一课”活动。内容上，深度融合事故案例警示教育、岗位安全操作规程重温、年度安全承诺学习、现场风险动态辨识与评估，用鲜活事例和严规铁纪敲响警钟。对象上，重点加强对“不放心人员”（如转岗人员、情绪波动人员等）的全覆盖筛查与建档立卡，实施“一人一策”个性化帮扶与强化培训，并经严格考核合格后方可上岗，确保人员素质达标。推动文化浸润。通过安全知识竞赛、岗位练兵、亲情助安等多种形式，持续宣贯兖矿能源安全核心理念，推动安全价值观从“入眼入耳”到“入脑入心”，最终转化为“自发自觉”的安全行为习惯，筑牢全员“不想违”的思想根基。

坚持现场管控到位，在生产前沿筑牢“防火墙”。现场是安全管理的主战场。该矿严格落实“推动工作重心下移、安全管理力量下沉”的要求，将主要精力投向一线。开展立体化排查。聚焦冲击地压、水、火等重大灾害治理和安全生产标准化建设核心任务，立即组织由矿领导带队，分专业、分系统、分区域的“拉网式”安全大检查。检查覆盖所有作业地点、设备设施，并重点关注职工上岗精神状态、规程措施现场落实、设备检修维护质量、交接班及特殊时段安全管控等薄弱环节。强化闭环化治理。对排查出的隐患，严格执行“排查、登记、评估、治理、验收、销号”全过程闭环管理，建立并动态更新问题、责任、整改“三清单”，明确时限、责任到人，确保隐患整改“动态清零”。实施精准化盯防。针对掘进施工、皮带专项整治、东风井施工、煤矸石覆岩注浆充填等重点工程和关键环节，实行矿、科室、区队三级现场专盯，加强风险超前研判与过程管控，严格落实专项技术措施，确保重大风险可控在控，从源头上遏制事故发生。

坚持生产保障到位，在系统运行激活“动力源”。高效、有序、协同的生产组织是安全稳定的重要保障。该矿紧紧围绕兖矿能源“量、本、利统筹兼顾”的运营要求，优化生产布局。科学统筹规划。明确年度采掘接续、灾害治理、系统优化等各项目标任务与关键节点，细化分解至季度、月度，确保生产计划、技术方案、物资供应“三同步”落实到位，杜绝因抢进度、赶产量而忽视安全的行为。优化组织模式。生产部室深入一线、靠前指挥，重点加强采煤工作面生产组织与掘进工作面接续协调，大力推广“两班生产、一班集中检修”等高效集约生产模式，在保障设备完好率、系统可靠性的前提下，稳步释放优质产能。强化专业协同。牢固树立“大安全”“一盘棋”思想，加强采、掘、机、运、通等各专业、各环节的联动配合与信息共享，精准调配人、机、料等资源，及时破解生产衔接中的堵点、难点问题，实现安全与生产良性互动、整体效能提升。

坚持制度执行到位，在作风建设绷紧“高压线”。严明的纪律和作风是安全执行的根本保证。该矿以深化作风建设为抓手，推动各项安全制度刚性落地。严明劳动纪律。重申并严格执行领导干部值班带班、关键岗位24小时值守、现场交接班、请销假等各项规章制度，加大监督检查频次与力度，坚决杜绝任何“松、散、懒、拖”现象。强化示范引领。严格落实“干部在一线工作、问题在一线解决”的要求，矿各级管理干部率先垂范，严格执行带班下井、安全包保、应急值守等规定，确保指挥靠前、响应迅速、处置有力，切实将安全责任压实到现场。严格督查问责。成立由纪委、安监、调度等部门联合组成的纪律作风督查组，采取“四不两直”方式，常态化开展明察暗访与专项督查。对制度执行不严、责任落实不力、作风漂浮散漫的单位和个人，依规依纪严肃追责问责，以“零容忍”态度捍卫制度权威，营造“令行禁止、全员守规”的浓厚安全氛围。

安全之路，唯勤唯实，常抓不懈。石拉乌素煤矿将牢牢锚定年度安全目标，以“时时放心不下”的责任感，持续深化、拓展、创新“四个到位”的内涵与实践，不断提升矿井本质安全水平和综合治理能力，坚定不移地走好安全、高效、绿色、智能的高质量发展之路，为兖矿能源创建世界一流企业贡献坚实力量，展现新时代矿井的责任与担当！