石拉乌素煤矿聚焦工区管理效能提升，以“领导带头、干群凝聚、服务为先”为核心抓手，将管理优势转化为安全生产保障力、团队奋进凝聚力，为矿井稳健发展筑牢基层根基、注入强劲动能。

“领导带头”作表率，当好工区“领头雁”

石拉乌素煤矿要求基层区队各级管理人员践行“严真细实快”工作作风，以“凡要求职工做到的，自己首先做到；凡要求职工不做的，自己首先不做”为准则，树起行动标杆。

带头学，筑牢能力“基本功”。学法规制度：深入学习新版《安全生产法》《煤矿安全规程》，以及上级公司及矿内规章制度，确保管理合规、执行标准不松。学专业技能：钻研采矿专业知识、现场管理方法、智能化设备运维、标准化管理提升等煤矿核心技能，对标行业先进经验，提升复杂地质条件下的矿井管理水平。学先模精神：依托“灯塔大课堂”，举办劳模事迹宣讲会、技术骨干经验分享会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。学岗位职责：吃透自身岗位权责，结合矿井阶段性目标分解工区任务，确保工作部署精准对接、高效落地。

带头做，扛起攻坚“硬担子”。在1219工作面回撤、防治水、冲击地压防治等急难险重任务中，井下区队管理人员始终坚守一线：带图纸下现场，与职工共同研判施工方案、优化作业流程，保障工程进度与安全质量双达标。拿工具查隐患，逐一核查设备运行参数、安全防护设施、职工操作规范，将安全风险消除在萌芽状态。开部署会听诉求，认真记录班组、职工提出的制约安全生产的瓶颈问题、提出的合理化建议意见，会后区队班子第一时间研究解决，确保职工声音有回应。同时，要求基层管理人员涵养“容意见、聚人心、教方法”的气质，坚决摒弃浮躁心态与敷衍落实的做法，严格执行“事事有回音、件件有着落”的要求，确保每一项工作一抓到底。

“干群凝聚”聚合力，拧成发展“一股绳”

石拉乌素煤矿紧扣“以人为本”理念，从“凝心神”“凝力气”双管齐下，推动上下同欲、干群同步。

凝心神，以“共识”统思想。依托“三会一课”、主题党日等载体，扎实开展“五转五增五提升”活动，深化“爱企三问”大讨论，向职工讲清企业战略定位与矿井发展前景，树牢“企兴我荣”的主人翁意识。利用班前班后会“短平快”特点，通报工区阶段性任务与安全风险点，用通俗语言讲清工作要求与意义，让职工目标明确、思路清晰。采取一对一谈心谈话方式，倾听职工工作困惑与生活难题，重点帮助新入职大学生熟悉环境、融入集体。常态化开展安全宣传教育与廉洁廉政教育，用典型案例敲警钟、用身边先进事迹传正能量，强化“安全第一、遵章作业”意识，深化自保互保联保与团结协作理念。

凝力气，以“行动”促同步。矿党委定期召开思想政治工作例会，分析职工思想动态，针对工作压力、思想困惑等问题制定针对性疏导措施。落实干部结对联系制度，每名管理人员联系3-5名职工，力所能及帮助解决驻外工作期间的生活需求。深化“五问五算”安全教育，工区党政技、班组长结合事故案例带头开展安全宣讲，让职工深刻认识“安全是自己的最大福利”。以党建为引领，推进“盛跃”党建品牌“七项行动”，深化“双模三型”考核评价体系，全力打造过硬党支部；开展“比安全、比落实、比效率、比创新”“四比”劳动竞赛，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，坚持问题导向，直面管理短板，以“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”的精神整改问题，赢得职工信任与支持。

“服务为先”暖人心，做好职工“贴心人”

石拉乌素煤矿践行“管理就是服务”理念，传递人文关怀，让职工切实感受“家”的温暖。

强意识，把“服务”刻在心里。始终心系职工急难愁盼，依托矿“七位一体”联系服务职工群众机制，推出系列暖心举措：节假日组织文体活动，丰富职工文化生活；宿舍楼加装电梯，优化通勤接站班车时间，方便职工出行；安装饮水机，保障职工随时能喝上热水。同时，建立“职工诉求台账”，明确解决时限与责任人，优化食堂就餐环境、安装洗碗机、建设全自动洗车房等工作，正有条不紊组织推进。

实修为，让“服务”见行见效。创干事环境：深化精益区队（班组）建设，完善“多劳多得、优绩优酬”考核机制，将工作量、安全绩效与薪酬直接挂钩，充分调动职工生产积极性。营向善氛围：及时表扬职工善举与创新行为，组织各类先进评选、职工小改小革创新成果表彰活动，传递工区“正能量”。优管理流程：主动对接矿机关各部门，协调职工安全技能培训、劳保用品发放等事宜，为基层区队安全生产保驾护航。

如今，“带头、凝聚、服务”已成为石拉乌素煤矿基层管理的行动指南，逐步形成“安全有保障、团队有活力、职工有干劲”的基层区队工作氛围，为矿井决胜全年任务目标，推动矿井高质量发展提供了坚实的基层支撑。（王长伟）