石拉乌素煤矿围绕度危求进、降本增效，全力推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升工作，以市场机制激发活力，以精益思维提升效能，全面提高企业经济效益与运行质量。

锚定目标，构建科学管理体系

石拉乌素煤矿明确“六精六提”融合管理的工作目标，涵盖安全、生产、经营等多个维度。在经营指标上，确保市场化结算兑现比例在90%-110%，实现薪酬分配优化；管理考核方面，各单位季度评比达80分以上；创新创效上，年度完成6个精益改善项目，建成3个精益管理示范点，推动企业进入能源集团第二方阵，同时保持国家一级安全生产标准化矿井，冲击兖矿能源集团先进单位行列。

围绕上述目标，石拉乌素煤矿构建“1675”融合管理体系。“1”即聚焦控费降本提质增效，确保全年经营目标完成；“6”深化“六精六提”，包括精益生产管理提效率、精益质量管理提标准等六大领域；“7”落实七项重点工作，从市场化工资结算到信息化建设，夯实管理基础；“5”强化五项保障，涵盖组织领导、理念宣贯、业务培训等，为融合管理保驾护航。同时，严格遵循顶层设计、相互促进、问题导向、全员参与四大原则，确保管理体系科学推进。

精准施策，推进六大领域提升

精益生产管理：向效率要成果。这个矿要求生产技术部、机电管理部等多部门协同，运用工序能力分析、价值流分析等工具，对采煤、掘进等专业进行全流程诊断，精准定位生产浪费根源，制定改善方案。通过精益设备管理、标准作业建设、7S管理推广以及精益区队（班组）建设，全方位改善生产方式。计划年内实现生产影响及设备故障率降低10%，人均生产效率提高10%，完善生产管理业绩考核体系，推动收入与效率效益联动。

精益质量管理：以标准铸品质。坚持“质量就是企业生命”，多部门联合修订完善采煤、掘进等多专业质量验收考核办法。强化煤质管理，严控井下生产环节，加强督导检查；健全质量管理体系，将质量验收纳入部门考核与市场化结算；应用QC七大手法等工具解决质量难题，开展质量提升工程，追求煤炭产品质量“零缺陷”。

精益成本控制：用管控降支出。树立“大成本”理念，财务管理部优化成本管控相关制度。构建“精益化考核+市场化结算”流程，分解成本目标，运用八大浪费识别工具消除浪费。通过生产、控员、财务等多维度降本措施，确保年度可控成本同比降低，严格成本考核奖惩，将结果纳入市场化结算。

精益物供营销：靠体系提等级。要求运营管理部牵头完善物资管理相关办法，加强材料费用、物资材料管理，严格闲置物资处置。设定废旧物资回收率、吨煤材料费降低等多项具体目标，如废旧物资回收率达90%以上，设备闲置率同比明显降低，通过精细化管理提升物供营销等级。

精益运营管控：借协同增效能。修订完善市场化结算、薪酬分配等管理办法，加强两化融合。推进工程管理项目化、人力资源市场化，精细市场化运作与考核，加强要素市场管理，强化人力资源“六定”管理，推进对标一流质效提升工程，消除不必要环节，提升经营管控效能。

精益自主改善：用创新创效益。以价值创造为导向，运营管理部、党群工作部分别修订完善精益改善项目、小改小革考核管理办法。通过开展精益改善项目，运用“四个一”管理模式，搭建多层级改善平台，激发全员创新活力，全员参与改善提案数量显著上升。

强化保障，确保管理落地见效

石拉乌素煤矿强化组织领导，将融合管理作为“一把手”工程，明确各级职责，建立推进例会制度；通过多种宣传渠道宣贯管理理念，要求区队定期发布经验报道，营造良好氛围；开展分层级业务培训，对标先进企业学习；明确系统应用职责与考核标准，实现数据共享；实行动态督导、季度检查等多维度考核，对优秀单位和个人奖励，对推进不力者问责，确保市场化精益化“六精六提”融合管理扎实开展。

随着市场化精益化“六精六提”融合管理工作的稳步推进，石拉乌素煤矿管理水平持续提升，经营创效能力显著增强，矿井达产达效高质量稳健发展势头强劲。（王长伟）