营盘壕煤矿坚定不移贯彻落实两级四季度安全工作会议精神，以“保安全、稳生产、提效益”为目标，聚焦安全生产核心任务，从全员安全教育、有序生产组织、安全生产标准化建设、降本增效等方面系统谋划、综合施策，全力以赴打好安全生产主动仗，为矿井高质量发展筑牢安全基石。

多措并举织牢安全“防护网”

该矿召开传达上级会议精神暨四季度安全生产工作会，剖析近期存在问题，部署下步工作任务，增强安全发展定力，确保完成全年生产任务，为矿井高质量发展奠定基础。该矿以安全教育为抓手，构建常态化、矩阵化的安全教育体系，系统提升职工安全意识与防范能力，夯实发展根基。构建“区队干、部室管、专业抓、矿监督”四级责任链条，明晰职责边界，层层压实责任，形成上下联动、协同发力的安全管理格局，全力压实安全管理责任。利用早调度会、安全办公会、专业例会等时机，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、2025版《煤矿安全规程》、上级公司重要安全文件精神，深化对安全生产的认识，明确安全管理重点。创新安全警示教育形式，开展“区长讲事故”警示教育活动，将内部典型“零打碎敲”事故案例纳入班前会常态化学习内容，推动安全教育具象化、安全反思常态化。建立分类分层培训机制，融合“每日一题”“干部上讲堂”“理论+实操”等多元化培训方式，系统提升职工专业素养。完善区队自主管理制度框架，推动区队班组由“被动约束”向“自主管理”转变，提升工作效率和管理效能。

稳中求进握牢生产“主动权”

层层压实生产责任，将“产量进尺”作为核心任务，全面提升单面生产保障能力。坚持把设备管理作为稳产高产的关键，推行可视化监控、预防性检修、日常性保养“三位一体”设备管理机制，减少非计划性故障对生产的影响，保障生产连续稳定，稳定月单产在70万吨以上，坚定不移完成全年产量目标。

坚持掘进效率和标准化提升“两手抓、两手硬”，建立管理人员跟现场、跟工序、跟循环“三跟”机制，严格落实“日、旬、月”进尺动态考核，保证深挖潜能保接续，为达产达效奠定坚实基础。树立“风险可防、灾害可控”的安全理念，针对特殊时段制定专项保障方案，以“双防”机制、“双十”流程、网格化、求实检查为载体，深入开展重点领域专项整治和各类安全检查，全力消除各类安全隐患。

降本增效全面释放“高动能”

锚定“稳量、提质、降本”措施， 持续深化“十条硬措施”，聚焦电费、材料费等关键成本指标，实施“逐级分解、量化考核、动态管控”，提升经营质效。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗选精益区队班组，推动安全管理精细化、施工流程规范化、现场作业标准化。坚持“精煤制胜”战略，强化洗选全过程管控，围绕“降水、减矸、提质”目标，狠抓“源头减杂控水、精准放煤管理、洗选工艺升级”等综合措施落实，加强产销协同，实现效益最大化。健全制度、标准、流程、考核“四个体系”，加强人力资源市场与工程竞拍市场有效衔接，鼓励职工通过承包工程、技术创新等方式创效增收，充分释放内部潜能。加强合规体系建设，强化合同签订、物资采购、招投标等重点环节管控，全面提升矿井依法合规经营水平。

固本强基打造标准“新高度”

扎实开展“严管理、反三违、保安全”专项行动，引导职工持续把“行为习惯塑造”作为夯实安全基础的核心，聚焦冬季“三防”等重点领域，着力抓好“关键人员、关键岗位、关键环节、关键地点”管控，坚决以“零容忍”的态度抓好安全管理，确保安全生产“零事故”。

逐级制定目标、编制方案、明确分工、细化措施，并强化跟踪督导与结果考核，构建标准化建设的闭环管理模式。着力“1+9+N”安全生产标准化提升方案，纵深推进安全生产标准化提标行动，打造精品工程，夯实安全高效发展系统保障。持续把“行为习惯塑造”作为夯实安全基础的核心，着力抓好“关键人员、关键岗位、关键环节、关键地点”管控，引导职工将“标准操作”转化为“行动自觉”，每周通过开展安全办公会安全生产标准典型问题剖析和考核评比，以案例教学增强干部职工标准意识和业务水平，引导全员规范标准作业，推动现场标准化水平持续提升，奋力交出四季度工作的优异答卷。