在营盘壕煤矿掘进一线，一项以提升设备综合效率为目标的全员维护工作正全面深入开展。掘进二区深度融合“六精六提”管理理念，以精益管理为导向，以ＴＰＭ（全员生产维护）为实践抓手，通过强化自主保全与专业保全的协同运作，显著降低了设备故障率，为高效掘进提供了坚实保障。

掘进二区积极转变传统设备管理思路，打破“操作人员只管使用、维修人员只管修理”的旧有格局。岗位操作人员每日按规定完成设备的清扫、点检与润滑等基础维护工作，及时排查并处理初期异常；专业维修人员则负责定期精密点检、预防性维修和重大故障修复，形成分层负责、全员参与的管理机制。在“全员参与、预防为主”的ＴＰＭ体系推动下，设备故障停机时间同比下降１０％，关键设备综合效率（ＯＥＥ）提升达５％。

设备稳定性的显著提高，不仅减少了非计划停机所带来的维修成本及备件消耗，也有效保障了掘进进度的连续性与高效率，为矿井降本增效提供了重要支撑。从被动的应急维修转向主动的预防维护，掘进二区通过扎实推进ＴＰＭ管理，实现了设备可靠性与生产效率的同步提升，充分证明了精益管理在设备运维领域的潜力，也为矿山高质量发展奠定了坚实基础。（卫强 赵小宁）