转龙湾煤矿深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，进一步统一思想、凝聚共识，引导全体干部职工认清形势，围绕全年目标任务，以务实举措推动会议精神落地见效，为完成年度目标奠定坚实基础。

‌严守红线，筑牢安全发展根基。‌该矿持续深化安全形势教育和法律法规学习，筑牢全员安全思想防线。强化关键环节管控，重点抓好工作面初采阶段、工作面回撤以及工作面安装期间的安全监督与专盯措施落实，确保施工安全。同时，严格对照国家煤矿安全生产标准化管理体系要求，全面排查整改存在的问题，确保顺利通过国家一级标准化验收。

‌高效协同，力保千万吨产量目标。‌围绕全年商品煤产量目标，该矿重点抓好综采工作面生产组织协调，严格执行生产计划。制定完善安全高效生产考核管理办法，建立分级负责、全员参与的生产全流程管控体系，实施正向激励。加强生产动态管控系统运行监督考核，减少预警报警次数及影响时长，保障生产系统稳定高效运行。

‌精耕细作，确保采掘接续无缝。按照“转面即生产”原则，‌精细组织综采工作面撤除工作，做好转面期间设备防护，确保实现接续工作面高效衔接。超前做好工作面回撤前准备工作，精准落实过程管控措施，重点抓好回撤通道掘进期间顶板管理，为接续工作面顺利投产奠定基础。以建设精品掘进头为契机，加大工程质量监管力度，深入推广标准化作业手册，提升掘进标准化作业水平。

‌提质降矸，深挖精煤创效潜能。‌将“控矸石增产量”作为开源创效首要任务，细化过断层等特殊地质构造管控措施，加强地质观测和综合分析，最大限度控制干事率，全年确保精煤率不低于50%。强化洗选工艺管理，优化检修衔接窗口、药剂投入及跳汰参数调控。深化产运销协同，细化制定超常规举措，加强市场形势分析研判，及时调整产品结构，实现产品效益最大化。

‌全员挖潜，打好降本增效硬仗。‌大力开展降本增效形势任务教育，强化全员“精打细算”思想和节约意识。突出预算刚性约束，强化事前审批与过程监督，进一步提升预算管理效能。鼓励技术降本创新，对优化生产组织、工艺等成效显著的技术方案给予奖励。严控材料费用，实行分层管理、分级考核，科学动态调整消耗定额，力争材料单耗降5%以上。加强用电精细化管理，推行避峰填谷、减少跑冒滴漏，严格执行《十项费用节支行动方案》，管控办公、生活能耗细节，将“微浪费”纳入日常巡查与考核通报体系，做到厉行节约全员化、常态化。

转龙湾煤矿正以坚定的信念、务实的举措，向着全年各项任务目标奋力冲刺，为能源集团高质量发展贡献坚实力量！（徐光东）