今年以来，营盘壕煤矿锚定“降本增效、精益管理”的核心目标，多措并举提标准、稳生产，全力以赴抓管理、控成本，统筹推进技术创新与资源优化，实现了经营指标的稳步提升。在全体员工协同发力下，矿井安全生产形势持续平稳，经济效益不断改善，为全年目标任务完成奠定根基。

变“废”为“宝”：深挖降本潜能

面对严峻的形势，该矿深化“五转五增五提升”活动，广泛开展节支降耗宣讲活动，引导干部职工树牢“越是形势严峻越要抓好安全”的大局意识和“抓不好安全必将更加困难”的忧患意识，以岗位精打细算、操作点滴降耗，汇聚共克时艰的强劲合力。

该矿聚焦生产实际深挖内部潜力，深入践行“用好每一个零部件、省下每一分钱”的理念，强化物资管理、深化降本增效各项措施，制定修旧利废、回收复用市场管理办法，积极开展修旧利废工作，将过去无人问津的“废料堆”变成节支降耗的“淘宝地”。针对井下作业中易损坏的物品，该矿组织回收队专业技术人员对损坏的物品进行检查评估，根据不同损坏程度制定差异化修复方案，使修复后的物品性能完全满足井下生产需求，创造客观的价值。同时，规范废旧物资的回收、鉴定、修复、入库等流程，将材料领取、回收复用、修旧利废全面纳入班组月度绩效考核，实现修旧利废工作的标准化、规范化、制度化。据了解，该矿上半年完成修旧利废800余万元，通过对闲置物资、废旧设备的精准修复与循环利用，深度挖掘了降本增效的内在潜力，为矿井高质量发展持续注入强劲动力。

向“优”要“效”：精准管控成本

该矿牢固树立“把每一分钱都用在刀刃上”的节支理念，将“人走灯灭、人走水停”的节能要求转化为实际行动。通过明确成本管控措施，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。在电力降耗方面，积极争取政策红利和电力交易优惠，洗选用电降低47%，生产电费单价平均降低0.08元，累计节约900余万元，实现成本关键突破。

该矿严格落实机电各系统节电措施，制定并下发《综合节电管理考核办法》，实行主井提升集中调度，副井提升严格管控频次，主运输系统充分发挥煤仓缓冲作用，规范皮带机操作，杜绝轻载空转和频繁启停，最大限度提升节电效能。推进井下涌水清浊分离工程建设，在12个点位实现清水与浊水分离，减少清水上排量，其余直输地面处理站。该工程降低预处理系统负荷，仅提升泵一项年节电费达307万元。

以“新”拓“路”：创新驱动效益

该矿牢固树立“岗位就是效益源、人人都是经营者”的理念，扎实开展“降成本、增效益”活动，成立“小改小革”降本增效攻关小组，将各项降本指标分解到班组、落实到个人，鼓励职工不断挖掘新的降本点。每季度对职工小改小革和自主改善项目进行评审，动态做好成果转化推广，评比表彰相关工作，促进优秀成果尽快转化为现实生产力，切实将职工的创新智慧转化为经济效益，上半年，该矿申报各项小改小革20项，累计创效1000余万元。

面对煤炭价格持续下滑的不利局面，该矿认真落实“精煤制胜”战略，盯紧回采率、矸石率、精煤率“三个关键”。通过深化生产、发运、销售全链条协同，建立动态调运机制，实现精煤占比达到50%以上的目标，上半年销售精煤稳定率为95.16%，混煤稳定率为90.98%，实现创效2000余万元。

在挑战中谋突破，于细微处见真章，营盘壕煤矿正以扎实的举措推动节支降耗各项工作落实，挖掘降本潜能，筑牢效益基石，汇聚共渡难关的磅礴力量。下步，该矿将深化“五转五增五提升”活动，引导广大职工牢固树立降本增效意识，持续深化精益管理，拓展降本增效空间，巩固良好发展态势，为矿井高质量发展持续注入强劲动力。