石拉乌素煤矿：建强区队班组 夯实发展根基

石拉乌素煤矿以争创“双十佳”区队、“双百优”班组为目标，紧扣“六好”区队、“五型”班组建设要求，深耕“三基”建设，通过健全机制、创新模式、激发活力，打通安全生产的“神经末梢”，推动区队班组建设提质增效，为矿井安全高效发展筑牢根基。

健全管控体系 筑牢自主管理基石

该矿从体系构建入手，为区队班组建设定规立矩。该矿深入推进“36717”自主管理体系，动态完善区队班组建设实施方案及制度体系，明确权责清单、制度清单和记录清单，实现“权责清晰、规定明确、管控有度”。深化“656”区班建设，以“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长为核心内容，遵循“分类、分层、分区和统一机制、统一推进、统一考核”的“三分三统一”原则，强化自主管理意识。发挥考核评价“指挥棒”作用，完善区队班组考核办法，实行“矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工”的逐级考核机制，将综合考评、领导评议、群众测评作为考核主体，细化部门考核、综合检查、完全市场化考核内容，推动考核方式从“定性为主”向“定量与定性结合、定量为主”转变。建立“六个一”考评体系：季度一检查、一通报、一分析、一奖励，年度一交流、一总评，对获评季度“红旗区队”“优秀班组”“优秀班组长”的集体和个人予以奖励，充分调动基层积极性。明确区队班组现场安全生产主体责任，赋予区队长、班组长“安全管理权、生产组织权、岗位调配权”等六项权力，在安全隐患未排除或不具备生产条件时，允许其拒绝开工或停止生产，推动班组实现“自主、自律、自管”。

聚焦核心任务 创新区队班组自治路径

围绕安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设目标，该矿突出区队班组主体地位，通过“三个强化”激发内生动力。强化安全管控，筑牢“防护网”。着力增强职工“安全政治意识、责任意识、风险意识”，落实上级安全部署，定期开展安全警示教育和“安全生产月”活动，集中整治安全薄弱环节。规范班前会、交接班、隐患自查自纠等“七项动作”，提升区队班组安全精细管控水平。强化素质提升，锻造“硬队伍”。实施职工和管理人员“素质双提升”工程，开展“干部上讲堂”、安全交流学习、季度专业会议、实操培训“四个培训”，通过“导师带徒”“集中训练+个人自学”“技术培训+比武竞赛”等模式培育工匠型职工。借助各级职工技能比武，开展“全员岗位练兵”，将比武成果转化为实际工作能力，提升矿井安全管理和技术创新水平。强化技术支撑，激活“创新力”。组建三支团队：以技能大师为主体的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以技师和班组长为主体的精英团队，聚焦信息化、自动化、智能化建设难题，发挥兖矿能源“劳模工匠陕蒙行”，劳模技能大师指导帮扶作用，做到精准对接、导师带徒、现场培训，帮助区队职工提升技术技能水平和创新创造能力，集中攻关解决安全生产中的难点问题，提升自主创新能力。

激发内生动力 提升区队班组建设效能

以“六好区队”“五型班组”创建为抓手，该矿从四方面发力，推动区队班组建设提质增效。强化制度执行力，确保“令行禁止”：完善区队班组安全自主管理责任制、安全自查自纠等八项制度，将安全生产、质量标准化等指标细化到岗位、贯穿于工序、落实到流程，确保各项工作有章可循、落地见效。发挥党建引领力，凝聚“红色动能”：将党建工作嵌入区队班组，实行班组长与党小组长“交叉任职”，促进自主管理与支部建设双提升。开展困难职工帮扶、“1+1+N” 党员联系群众等活动，丰富“五式”联动文体活动，增强职工归属感，以思想认同引领行动自觉。凝聚团队向心力，筑牢“情感纽带”：培育“团结奋斗、坚韧勇毅、创新超越、永争一流”的价值追求，开展岗位承诺践诺活动，引导职工遵章守纪、恪守职业道德，树立“感恩企业、忠诚岗位、友爱工友、守护家庭”的共识，凝聚发展合力。激发队伍战斗力，搭建“成长阶梯”：建立成长晋升、薪酬分配、评先树优、政治待遇“多元化”激励机制，把班组长工作经历作为干部选拔重要依据，通过民主推选、竞争上岗等方式，将优秀人才选拔到关键岗位。在薪酬分配上向班组倾斜，评先树优优先推荐基层，形成“全员创业、共促发展”的良好局面。

区队班组建设是一项系统工程。石拉乌素煤矿持续抓基层、打基础、强基本功，推动区队班组建设“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化、监管严细化”，为矿井高质量发展提供坚实保障。近年来，5个区队荣获“双十佳”区队、10个班组被评为“百优班组”。（王长伟）