5月12日，转龙湾煤矿召开二季度“六精六提”市场化精益化推进会，聚焦“价值创造体系深化年”主线，组织19家单位开展经验复盘与攻坚部署。会议系统总结“双市场融合”“三化四驱”等创新实践成果，发布《精益改善项目清单》涵盖63项任务，明确20项任务清单，全面吹响二季度管理提效冲锋号。

体系筑基，构建精益管理新生态。面对能源转型挑战，该矿创新构建“1+8+N”三级管控架构（1个决策组+8个专业组+N个课题专班），将15个战略项目分类实施攻坚。通过“项目制+工单制”复合管理模式，实现人工成本精准核算至采掘工序，班组资源动态配置率提升35%。编制《精益管理四级诊断管理办法》等86项制度，其中《精益成本管理办法》首创电费全生命周期监控模型，吨煤材料费可视化管控精度达98%；《四级诊断管理办法》建立“筛查-执行-验证”闭环机制，破解区队数据失真等12项顽疾，形成可复制的制度范本。

创新攻坚，激活全员创效强引擎。该矿构建“改善项目+课题+提案”三位一体创新体系，二季度重点推进《优化煤炭产品结构》等6项公司级项目，其中《优化煤炭产品结构 实现煤炭销售利润最大化》创新运用作业成本法精准核算煤种边际成本，结合数学规划模型动态匹配市场规律，项目斩获兖矿能源精益改善立项评审一等奖；创新实施“2分钟路演+专家质询”评审机制，43项一线提案中“分压分槽”电缆改造实现故障秒查、零损耗，采掘效率提升30%。召开精益改善发布会，遴选出综采截割工序优化等12项原创成果，创效2160万元，其中《降低综采作业影响时间》课题入选中国质量协会专业级成果，设立300万元专项基金，建立改善积分银行“激励机制”，职工参与率同比增加30%。

管理升级，锻造现场治理新标杆。该矿深化“三化四驱”现场治理模式，实施“两域四清理”环境整治工程，设备点检效率提升40%。编制设备维保基准书89套、作业指导书79套，运用ECRS方法优化12项采掘工序，施工效率提升28%。打造洗选发运中心智能巡检等7个示范工程，构建“设备维检、标准工位、智能仓储、高效服务”四类星级示范体系，物料寻获效率提升45%。建立“红黄蓝”三色预警机制，6个红牌作战专班开展穿透式督导，整改设备点检遗漏等27项顽疾，形成可复制的“转龙湾模式”。

创效对标，深挖降本增效新空间。该矿精准对标淮河能源色连二矿，创新打造“24小时自主发料”仓储模式，材料周转率有效提升。建立“材料成本五级预警”体系，实施7类35项穿透式考核，开展全价值链穿透诊断，识别洗选系统空载率过高等23项工艺瓶颈，构建“识别-提案-整改-激励”闭环机制，通过数学规划模型动态匹配市场规律。

战略部署，绘制长效发展路线图。该矿确立精益班组“三步走”攻坚路径9月培育15名金牌班组长，年底实现班组覆盖率80%，建成智能仓储示范工程。深化“35745”实施框架，聚焦“五型班组”建设目标，针对基层“制度执行脱节、协同效率待解”等痛点，创新“动态看板+柔性标准”流程优化方案，建立2小时应急响应机制。部署“积分激励+微提案”双轨模式，将精益管理纳入绩效考核，构建“周督导、月诊断、季评估”动态管控体系。

站在新的起点，转龙湾煤矿正以“钉钉子”精神推动精益理念深植基层。该矿经营副总经理刘星厚强调：“我们要用数据穿透管理盲区，以创新激活效益源泉，三年内建成煤炭行业精益管理标杆矿井！”（任强）