石拉乌素煤矿锚定“降本增效、精益管控”目标，以物资材料专项巡查为抓手，紧扣“查问题、促整改、建机制”主线，全面排查管理漏洞、压实各级责任、杜绝闲置浪费，推动物资材料管理从“粗放式”向“精细化”转型，为矿井高质量发展提供物资保障。

三维巡查摸实情，成效问题双向明晰

物资材料专项巡查采用“区队自查+现场核查+结果考核”三维模式，实现全矿物资管理全覆盖、无死角摸底。

自查自纠见行动。各区队聚焦材料摆放混乱、回收不及时等薄弱环节，主动开展整改提升，累计回收闲置开关、水泵管路等物资16类492件，价值约60.48万元；清理损坏托辊、风镐、废铁等物资7类166件，可处置变现约0.22万元。其中多数物资已上井修复或上交周转料场，剩余物资通过井下修复、跨区域转运实现二次利用，资源循环效益初步显现。

现场核查精准画像。巡查组精准锁定管理标杆与薄弱区域：掘进一区1206B辅运南段掘进工作面、机运工区材料加工房因分类清晰、存放规范、标识齐全，成为全矿示范点位；综采工区1219横贯等6处区域管理漏洞突出，共排查井上下问题77项，查处闲置可回收复用材料36类2296件（价值约100.28万元），损坏报废材料8类344件（可处置变现约1.52万元）。针对问题下发整改通知单，北集运巷钢板回收等事项已完成整改复查；1204胶运顺槽内价值约260万元的高压供回液管路、皮带架等历史遗留物资，已纳入集中专项整治计划。

考核激励强动力。坚持“奖优罚劣、权责对等”原则，对管理成效突出的机运工区、掘进一区各核增绩效薪酬5000元；对问题较多的综采工区、掘进二区各核减绩效薪酬3000元，奖惩直接落实到责任人；同时对参与巡查的相关部门人员给予适当奖励，充分激发全员参与物资管理的内生动力。

靶向攻坚破痛点，三类问题精准破解

结合巡查结果，当前物资材料管理仍存在三类突出问题，需靶向发力、集中攻坚：

回收不及时致资源浪费。1219横贯、1203胶运等区域存在电源箱、螺栓螺母、金属网、锚固剂等应回收未回收物资，部分支护材料被淤泥掩埋、锚索存放泥地遭碾压，个别锚固剂因未及时转运失效，造成物资闲置浪费。

存放不规范阻流转复用。井下、地面多处区域存在材料未分类、未上架、未挂牌问题：闲置电机、水泵、电缆随意置于管路架上，物料混乱堆放，影响领用效率；此外，闲置物资如电缆、磁力启动器、供水管等，未及时跨工区调剂，流转复用机制不畅。

修复滞后弱复用潜力。地面材料加工房囤积接线盒、气动隔膜泵、锚杆钻机等可修复旧件，修复工作未及时跟进；周转料场可复用材料丰富，但各区队“有旧不领新、能替代不领新”节约意识不强，复用潜力未充分挖掘，导致新物资过度领用。

闭环管控建长效，管理效能全面提升

针对现存问题，石拉乌素煤矿构建“整改—管控—增效”全流程闭环体系，推动物资管理提质升级：

从严整改抓落实。明确各区队主要负责人为整改第一责任人，对照整改通知单逐项制定措施，确保在规定时间内完成全部问题整改；对井下岗点遗留物资由专业分管副总师牵头，12月底前完成回收、分类登记与处置。运营管理部联合相关部室开展“回头看”，对整改不力、逾期未完成的单位严肃考核追责。

流程管控筑根基。严格执行“谁领用、谁负责，谁使用、谁回收”及“能用旧不用新”原则，建立全流程责任清单；在资源调剂环节，由材料承包部室牵头搭建闲置物资共享电子台账，推动跨工区间合理调剂，盘活存量资产；在地面库房与井下料场全面推行“7S”管理，实现材料分类清晰、标识明确、环境整洁。

修旧利废增效益。树立“节约等同增收”理念，将材料回收复用纳入考核体系，对使用修复材料的单位及个人给予奖励；鼓励各区队设立修复专区，对升井旧件、废件进行专业化评估修复，经鉴定有价值的重新入库复用，形成“回收—修复—复用”良性循环，切实降低物资采购成本。

此次专项巡查为物资管理工作注入新动能。下一步，石拉乌素煤矿将持续优化物资材料管理机制，推动管理责任再压实、流程再细化、效能再提升，以精益化物资管理为安全生产、降本增效提供坚实保障。（王长伟）