一名入职三年的大学生田雨生凭借“干式除尘风机运用至掘锚工作面的风筒布置方式”这一成果，在兖矿能源营盘壕煤矿小改小革成果评选会上脱颖而出，荣获一等奖。

“这小伙子有思路、有创意”“这波青年后生以后真是大有可为”......众人议论的背后，是对新入职年轻才俊的刮目相看，也是对这项创新成果的充分肯定。通过一个小创意，减少了除尘风筒和滑轨的使用量，降低职工劳动强度，减少材料投入，进一步改善了掘锚工作面的除尘效果。

其实，这只是营盘壕煤矿培育创新沃土，助力青年人才拔节生长的一个缩影。

从“跟班新兵”到“创新主角”

回到2023年那个夏天，田雨生大学毕业后走进营盘壕煤矿，扎根采掘一线跟班锻炼。在别人眼里枯燥的跟班写实，他做得格外认真。每班记录设备运行参数、现场粉尘状况和工序衔接细节，遇到不懂的问题就追着师傅问、对着资料学，很快练就了扎实现场功底。

掘锚工作面粉尘治理，一直是困扰矿井安全高效生产和职工职业健康的“老大难”。传统布置方式下，干式除尘风机由自移机位牵引向前移动，作业中需不断挪移滑轨，除尘风筒和滑轨用量大；随着工作面推进，职工还要频繁延接风筒、移设滑轨，不仅劳动强度大、材料投入高，频繁登高作业还带来安全风险，除尘效果也难尽人意。

痛点找准了，一个“新兵”如何解决。田雨生凭借扎实专业知识和师傅“手把手”教的技术，白天跟班实测，晚上查资料、画图纸、做测算，最终提出把干式除尘风机挪移至转载破碎机后方桥式转载机的布置优化方案，由转载破碎机牵引行走。应用后，除尘风筒和滑轨使用量明显减少，职工从频繁的延接、移设作业中解放出来，材料投入降了下来，除尘效果反而更好，实现了减负、降本、提效的多赢。评选会上，这项“从现场来、到现场去”的成果赢得评委一致认可。

体系护航，让“金点子”破土成金

如果说田雨生的快速成长，是“专业+努力”的结果，那百花齐放的创新氛围，则得益于营盘壕煤矿一整套成熟完善的创新体系。

作为山东能源集团在陕蒙区域布局的核心矿井，自建矿之初就高标准推进智能矿山建设，智能化装备和前沿技术随处可见；矿井持续提档升级创新实训阵地，依托创新工作室、技能实训基地、工匠培训站等载体，常态化开展技术比武、岗位练兵、工匠沙龙，构建起集技能培训、技术研发、成果转化于一体的全链条创新孵化体系，为青年技术人员提供了触手可及的实践课堂。

有平台，还要有机制。矿井健全职工小改小革创新成果和自主改善项目考评机制，深入开展“金点子”创新创效专项行动，每季度组织成果评审，动态做好转化推广和评比表彰，让一线创意有出口、有着落、有回音。从构思、设计到转化、应用，一项创新成果的全流程打磨都有平台支撑、机制护航。

有机制，还要有导向。在营盘壕煤矿，“重实干、重创新、重贡献”是融入发展基因的鲜明导向，“技高多得、优绩优酬、创效重奖”的激励政策，以真金白银回报创新智慧。正是这样的成熟体系与鲜明导向，让一个个“金点子”有了破土成金的土壤。近年来，从工作面除铁器控制系统改造，到易入式探孔装药引导装置，一批批小改小革在生产一线落地生金，该矿高技能人才团队年创效达5600余万元。

小改小革虽然“小”，解决的却都是现场的“真问题”。在“人人皆可创新、岗位就是舞台”的氛围中，职工由“要我创新”向“我要创新”转变。浓厚的创新气场，让田雨生这样的青年人敢想敢试、敢闯敢干——只要瞄准现场痛点动脑筋，就有舞台、有回报。

靶向培育：助“快马良驹”遇“伯乐知音”

一名入职两年的大学生站上一等奖领奖台，背后是营盘壕煤矿在青年人才队伍建设上的久久为功。

矿井坚持“人才强企”战略，聚焦高校毕业生“引、育、用、留”全链条培养，严格落实高校毕业生管理考核、人才选拔培养等制度。大学生入职后，创新推行“3+1”导师带徒和“双技能师傅”培养模式，每名大学生都配有职业导师、专业导师、生活导师和两名技能师傅；构建矿、区队、班组三级联动教育培训体系，从安全法规、岗位应知应会到企业文化、实操技能实现全覆盖，让每个青年都看得清自己的成长路径。

培养链条不仅“育得精”，更“护得暖”。矿井定期召开见习生座谈会，及时回应青年在思想、工作、生活上的诉求；工会、团委常态化开展活动，让青年人才安身、安心、安业。往届优秀大学生扎根一线、从技术员成长为技术主管乃至副区长的奋斗故事，更为新人立起了“看得见、够得着”的标杆。

在这样一条完整的培养链上，越来越多像田雨生一样的新入职大学生，愿意扎根一线、深入井下，跟班学习、轮岗历练、课题攻坚，完成从“职场新兵”到“独当一面”，再迈向技术骨干的蜕变。

地层深处，仍有诸多煤海青年还在书写属于这个时代的创新答卷。（赵小宁）