7月11日，兖矿能源鄂尔多斯公司在转龙湾煤矿举办精益管控系统应用及全面质量管理培训班。公司财务总监宋振彬出席开班和结业仪式并讲话。培训紧扣实际，不搞虚套，把实操方法教到手、练到位，助力学员掌握解决真问题的本领。鄂尔多斯公司权属单位相关业务部门负责人、分管副职及业务骨干参加培训。

精益物资管理：紧盯问题教，带着方法练

培训直面物资管控实际，从计划不准、库存积压、流转不畅等常见问题切入，不讲空泛理论，直接传授实用方法。课程围绕转龙湾煤矿精益管控系统建设实践展开，系统介绍了从材料预算、物资计划到结算考核十大业务环节的闭环管控逻辑，重点讲解了需求计划精准提报、库存动态管控、物资全生命周期跟踪等关键操作方法。结合系统上线运行经验，逐一说明了预算约束采购、先利库后采购、扫码追溯管理、库存自动预警等功能的落地要点与实际成效。

培训采取专题辅导与情景模拟相结合的方式，针对仓储积压、验收标准模糊、退换货流程不畅等具体问题，逐一给出可操作、可复制的解决方案。营盘壕煤矿翟春说道，“以往处理物资管理问题多凭经验，这次培训直接把系统操作规范和管理流程标准讲清讲透，今后工作中遇到类似情况，可以对照执行、按章操作，既省时省力又规范有序”。通过系统学习，大家深刻认识到精益物资管理是从计划源头到消耗终端的全链条价值管控，预算锁定额度、计划约束采购、库存实时预警、消耗追踪到班组、回收复用闭环运行，精于细节、严控流程，才能真正把效益“挤”出来。

全面质量管理：工具教到位，案例讲透彻

全面质量管理环节重点讲解QC小组活动开展和质量改进工具应用。课程从全面质量管理的基本框架讲起，理清QC小组活动与日常质量改进项目的层级关系，围绕问题识别、现状调查、要因分析、对策制定、效果验证、巩固推广六个关键步骤，系统讲解操作方法和实施要点。QC新旧七工具、6S管理、现场管理规范等常用工具结合公司实际案例逐一演示，帮助学员掌握不同场景下的工具选用方法与落地技巧。

培训中，特别选取公司近年来优秀QC小组成果进行复盘分析，从选题理由到要因确认，从对策实施到效果验证，逐一讲清每个环节的操作逻辑和注意事项。荣信化工段成华表示，“以往做质量改进项目大多凭感觉推进，通过这次学习才意识到每一步都有科学方法和工具支撑，这样搞出来的改进才能真正见到成效”。通过系统学习，大家深刻认识到，全面质量管理不是“运动式”的突击整治，而是全员参与、持续改进的常态化管理，必须人人对标、事事规范、处处提升。

智能物资超市观摩：现场看实效，对标找差距

培训专门安排现场观摩环节，组织全体学员走进转龙湾煤矿物资超市精益示范点，直观感受精益管理从理念到落地的真实场景。与传统物资仓库不同，精益物资超市采用标准化货架陈列、可视化标签管理、信息化系统支撑的现代化管理模式，物资分类清晰、存取便捷、库存周转高效。

观摩现场，工作人员系统演示物资从入库上架、智能盘点、自助领用到消耗结算的全流程精益化操作。每一件物资都有固定位置、每一个环节都有操作标准、每一笔进出都有系统记录，真正实现从“粗放式保管”到“精益化运营”的转变。参训学员边走边看、边问边记，不少人在现场便结合刚学到的精益管理方法进行对照分析，一致认为这种“看得见、摸得着”的管理样板，回去就能照着改、对着干。观摩结束后，学员们结合自身岗位实际，就如何借鉴智能物资超市管理经验、优化本部门物资管控流程展开了热烈讨论，纷纷表示要把所见所学带回各自岗位，积极复制推广。

培训总结环节，公司要求全体参训人员以此为新起点，把所学理念方法在实际工作中试用、借鉴、推广，对标精益物资和质量管理标准，复盘查摆不足；勇于创新实践，探索精益管理新模式，打造示范团队和精益班组，挖掘管理潜力、培育效益增长点，确保各项举措落地见效。