仲夏时节，内蒙古鄂尔多斯，兖矿能源驻外开发的前沿阵地，一组数据格外亮眼：2026年上半年，该公司5个精益改善项目斩获山东能源集团大奖，转龙湾煤矿一项成果摘得第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖，荣信化工新建项目人才配置到位率100%……

数据背后，是一场关于“树立和践行正确政绩观”的思想破冰正在转化为实实在在的生产力。

思想“破冰”，从“要我干”到“我要干”

“职工满意度、人才培养质量、精益改善成果全部进了‘硬杠杠’，树立和践行正确政绩观一旦融入工作，干事的逻辑就变了。”在兖矿鄂尔多斯公司，一位中层干部这样描述学习教育带来的变化。

2026年上半年，能源集团庆祝建党105周年大会暨树立和践行正确政绩观学习教育推进会后，该公司迅速承接落地，把“树立和践行正确政绩观”从政治要求转化为管理语言。各级党组织98篇研讨材料里，“为民”“务实”“长效”成为高频词。

学得深不深，行动说了算。该公司把学习教育与生产经营深度融合，“融·暖领航六维一体”党建考评体系全面落地，集中督导考核2次，党建述职述评4家党委书记现场“赶考”。更关键的是，考核“指挥棒”从“看台账”转向“看实效”，过硬党支部建设、党业融合项目化管理纳入刚性评价。

在庆祝建党105周年系列活动中，17个先进基层党组织、100名优秀党员、21名优秀党务工作者从基层一线脱颖而出。“党委好典型、支部好品牌、书记好党课、党员好榜样”创评活动挖掘各类先进经验50余篇，一批“看得见、学得来”的身边典型，让正确政绩观变得可感可触。

管理“精进”，把“虚功”做成“实绩”

树立和践行正确政绩观，最终要拿经营管理的成效来“称一称”。

该公司进一步深化建立市场化精益化“六精六提”融合管理体系，对所属矿井和化工单位实施差异化精准考核——生产矿井工资额与商品煤产量、掘进进尺、完全成本、利润按“3421”比例挂钩；荣信化工与产品产量、完全成本、产品单耗、利润按“4321”比例挂钩。用经济杠杆撬动实干动力，拉开的收入差距让“多劳多得”从口号变为现实。

考核“动真格”的同时，精益改善项目纷纷“开花结果”。在转龙湾煤矿，《提高跳汰系统矸石带煤合格率》获评中国质量创新“示范级”成果，《提高掘进作业有效生产时间》更是一举拿下第50届国际质量管理小组会议金奖，登上了国际舞台。

营盘壕煤矿则是另一个样本。通过精益改善项目深挖潜力，该矿实现精煤增产约92万吨，直接增效3600万元。在公司层面，《缩短全煤流非增值作业时间》精益改善大项目在山东能源集团推进会上作经验分享，成为集团标杆。

2026年度，13个精益改善项目完成立项，建立“立项—实施—验收—评价”闭环管理机制，每一个项目都指向效益提升和流程优化。

短板“补强”，把“人”的问题解决好

人才是检验政绩观的“试金石”。在远离集团总部的驻外基地，如何留住人、用好人、培养人，是衡量政绩“含金量”的重要标尺。

下半年伊始，该公司推出一揽子人才强企举措：“大国工匠”专项培养通道启动，遴选潜力骨干通过“导师制+项目制”锤炼技能；高校毕业生“3+1”导师带徒制度落地，月度写实、季度考核动态跟踪；职业技能等级认定全面铺开，“错峰培训、分段考核”最大限度保障生产不断档。

市场化的选人用人机制同步发力。上半年，荣信化工三期项目44名管理技术人员面试完成，6个管理技术岗位社会招聘精准补位；9所高校、1200份应届毕业生简历入库，打通了人才供应链。内部调剂方面，通过“建制划转、择优选聘”补充48人，石拉乌素煤矿采煤队伍和洗选专业力量得到精准加强。

“把合适的人放在合适的岗位上，就是最大的以人为本。”这是该公司人力资源管理的一条铁律。

从“会场”到“现场”，从“纸上”到“心上”

正确政绩观，从来不是写在文件里的抽象概念，而是刻在每一个决策里、融入每一次考核中、体现在每一件民生实事上的价值取向。

从井下工作面的防尘降温改造，到职工食堂的一餐一饭；从精益改善项目的立项攻坚，到人才成长通道的规划打通——兖矿能源鄂尔多斯公司正在用“实打实”的成效回答那个根本命题：“政绩为谁而树？树什么样的政绩？靠什么树政绩？”

“驻外开发十余年，我们靠苦干实干走到今天，未来更要靠正确政绩观指引方向。”该公司相关负责人表示，“下半年，我们将继续以学习教育为抓手，把树立和践行正确政绩观融入安全生产、经营管理、民生保障全链条，以高质量发展实绩向党的105周年华诞献礼。”

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。在鄂尔多斯高原上，一种更加务实、更加为民、更加长效的发展逻辑，正驱动着兖矿能源驻外开发这艘“巨轮”破浪前行。