石拉乌素煤矿严格落实上级薪酬管理部署，建立市场化薪酬联动机制，通过优化分配规则、完善调控体系、细化结算方式、规范全流程管理，推动薪酬资源向一线岗位、实干职工、优秀绩效人员倾斜，充分调动全体员工干事积极性，为矿井安全生产、提质增效筑牢坚实制度根基。

锚定公平效率导向，筑牢薪酬激励根基

薪酬改革坚持公平与效率并举，确立效益导向、差异分配、业绩考核、分级管理四大原则，搭建起贴合生产实际、运行规范有序的薪酬分配体系。坚守“效益决定工资”核心逻辑，将工资总额与经营效益、生产效率深度绑定，月度薪酬结算直接对接商品煤产量、掘进进尺等核心指标，对安全管理到位、工程质量优良、综合贡献突出的集体加大激励力度，持续向采掘一线、高危岗位、关键技术岗位倾斜薪酬。

全面推行差异化分配机制，结合岗位劳动强度、作业风险划定合理收入梯度，明确各层级薪酬管控标准，彻底破除平均主义“大锅饭”。依托量化考核与市场化结算，将薪酬待遇与岗位职责、日常表现、岗位风险紧密挂钩，精准区分履职成效与贡献大小。同时执行“月度发放、季度调控、年度总控”分级管理模式，参照历年薪酬基准及上级核定标准动态调整，保障薪酬分配全程可控、均衡合理。

健全闭环调控体系，稳定职工收入预期

为推动薪酬管理走向精细化，该矿整合工资总额、薪酬结构、工资指导线、特殊待遇等多项政策，构建起全流程闭环管控体系。结合年度人员配置、岗位结构与生产经营计划锁定工资基数，严格落实“减亏增盈增工资、增亏减盈减工资”联动规则，实现企业效益与职工收入同向浮动。各基层单位月度薪酬同步考核安全管理、工程质量、任务完成情况，做到收入与工作成效精准匹配。

针对生产波动造成的月度收入不均问题，矿井落地工资指导线制度，配套完善薪酬借支、留存、清欠管理细则。区队月度薪酬低于指导线90%，可按规定申请留存或借支；薪酬超出指导线110%的部分纳入资金储备，存在欠款的单位优先抵扣偿还，有效平衡各月收入差距。薪酬实行分类发放，岗位工资、绩效工资纳入市场化统一核算，下井津贴、夜班津贴、年功补贴等专项待遇单独足额发放。薪酬调整坚守一线优先原则，涨薪优先保障一线职工，降薪首先从管理层执行。此外，矿井细化停产检修、技能培训、放假待工等不同场景薪资标准，全方位保障职工收入稳定。

细化市场结算模式，践行优绩优酬理念

结合各工区、部室职能与岗位特点，该矿推行分类分级市场化结算，全面落实岗变薪变、多劳多得、优绩优酬。一线生产单位采用差异化计件模式，综采工区按照商品煤产量核算薪资，非生产时段结合零工任务与综合考核计发报酬；掘进区队依据巷道类型、施工难度、实际进尺完成薪酬结算。机运、生产准备、通防、洗选发运及综合服务等单位，分别采用产量核算、项目承包、岗位货币化、产值计件等适配方式，各单位最终薪酬综合参考成本管控、专项考核、借支留存等因素，让薪酬如实体现劳动价值。

机关部室实行总量管控、绩效联动管理，以采掘一线薪资为基准，按照部室属性、岗位层级设置差异化绩效系数。机关月度绩效与产量、进尺、成本、利润四大经营指标挂钩，跟班安监员绩效参照采掘工区人均标准核定。矿井统一规范出勤、离岗、挂职、借调、见习人员薪酬标准，划定管辅人员薪酬系数上限，严控后勤岗位薪酬占比。对未严格执行差异化分配的单位，依规核减负责人绩效工资，推动各项激励政策落地见效。

完善长效管控机制，保障分配公正透明

该矿打造权益保障、考核评价、监督监察一体化长效管理体系，牢牢守住薪酬管理底线。严格执行当地最低工资标准，细化病假工资、薪资抵扣等执行细则，依法维护职工合法权益。持续优化考核体系，融合安全、质量、生产、成本等通用指标与岗位专属指标，实行分层分类考核，逐级签订经营目标责任书，层层压实管理责任。

建立结算核对、数据分析、预算预判、专项监察、资料报审、月度对账六项管理制度，明确各部门职责分工与时间节点，确保数据真实准确、核算流程规范有序。常态化开展薪酬运行分析，畅通职工诉求反馈渠道，及时解读政策、回应职工疑问。借助多部门联合监察、重大方案备案、月度对账核验等举措，从严管控薪酬管理全流程，杜绝违规分配、重复奖励等问题，确保薪酬发放有据可查、公开公正。

薪酬改革优化了矿井收入分配格局，强化薪酬激励作用，有效激发全员干事创业活力。下一步，石拉乌素煤矿将持续优化完善薪酬体系，以科学规范的分配机制调动干部职工的创新创效热情，激发企业活力和竞争力，促进矿井各项任务目标的实现。（王长伟）