为切实将精益管理融入生产经营各环节，以实效驱动质量效益提升，12月2日，转龙湾煤矿领导干部精益管理专题培训班正式启动。本次培训由该矿党委书记、总经理亲自谋划、亲自部署，是推动精益管理从理念到实践转化的关键举措。该矿领导班子、副总师及在岗管理干部将参加为期三天的系统学习，标志着该矿精益管理工作进入全面落地实施的新阶段。

聚焦认知深化与经营融合。本次培训将“精益管理的认知及如何支撑企业经营”作为首要课题，旨在引导管理人员从经营全局理解精益价值。课程内容紧密围绕矿井实际，重点阐释如何通过消除流程浪费、优化资源配置，直接支撑安全生产、效益提升与效率改善三大目标。培训聚焦于转变思想观念，强调必须树立“精益即经营”的务实理念，切实将学习成果转化为优化管控、提升绩效的具体行动，体现精益管理作为战略性工程的核心内涵。

着力示范创建与基层扎根。围绕“精益示范点及精益区队/班组建设”主题，培训系统传授从点上突破到面上推广的实践路径。课程设计强调以打造可复制、可验证的示范点为抓手，将精益方法与标准全面融入区队、班组的日常管理、绩效考核和现场作业全流程，确保精益管理在生产一线真正落地生根。这一系统性安排，体现了推动精益管理向基层纵深延伸的坚定决心，致力于构建持续改善、自主运转的一线管理生态。

推动项目突破与价值创造。以“矿井精益大项目开展”为核心，培训聚焦于系统性、跨专业重大改善项目的策划与实施。内容围绕价值链瓶颈识别与关键项目立项展开，强调通过精益方法实现效率、成本、安全的实质性突破。课程着力培养学员策划与推动重大项目的实战能力，确保精益管理转化为可量化、可评估的经营成果，在该矿范围内形成“以项目促改进、以改进创价值”的务实工作氛围。

本次培训紧密围绕矿井实际展开，注重学以致用。全体干部要以此次学习为契机，切实将培训成果转化为推动分管工作的实际举措与业绩提升，使精益管理真正成为驱动矿井高质量发展的核心动力。（甘绍彪、徐光东）