石拉乌素煤矿锚定市场化精益化“六精六提”融合管理落地目标，依托考核评价管理办法，通过专项巡查开展系统检验，精准查找问题，总结实践经验，为后续管理效能提升明晰路径、夯实根基，推动矿井管理水平向更高质量迈进。

专项巡查摸家底

近日，石拉乌素煤矿成立专项巡查组，对全矿8家区队开展市场化管理专项巡查。巡查坚持“问题导向”与“实效导向”，通过“实地查资料、核系统数据、面对面交流”等方式，聚焦市场化管理制度建设、考核执行、工资分配、系统应用四大关键环节，进行全方位、深层次核查评估，了解各单位市场化管理运行现状与实际成效，为后续工作精准施策提供依据。

结果导向辩差异

本次巡查严格依据既定考核标准开展综合量化评分，结果呈现“整体达标、标杆引领、后进明晰”的鲜明特点：整体运行良好，8家区队得分均超考核基准线，标志着该矿市场化管理体系已实现“从有到优”的基础跨越，具备有效运转能力；标杆单位领跑，掘进一区、综合服务中心、洗选发运中心在制度规范、流程执行、数据管理上表现突出，考核得分位列前三，成为市场化管理的“示范样板”，将按规定给予绩效核增奖励；对标提升单位，综采工区、机运工区、通防工区得分相对靠后，暴露出管理细节把控不严、制度落地不扎实等短板，将依据规定进行绩效核减，以考核约束倒逼整改提升。

靶向问题抓整改

在肯定成绩的同时，巡查重点围绕“补短板、强弱项”梳理出四类突出问题，为精准整改提供靶向。针对部分区队市场化考核奖惩制度不严谨、不规范，实际考核奖罚与制度规定脱节，制度约束力未有效发挥；部分单位班清班结审核把关不严，存在“人情加分”“事务性加分”，信息系统录入滞后、考核结果公示不及时，影响考核透明度与时效性；部分区队对上级检查指出问题整改停留在“口头承诺”“纸面方案”，未形成闭环；地面辅助岗位“岗位货币化”管理落实不到位，未严格执行月度考核与兑现，未能发挥激励作用。针对问题，形成专项巡查报告，并明确指出各单位具体薄弱点，如个别工区奖励依据不足、数据统计口径不一、工作量原始记录与考核单据有出入、特殊出勤计费标准模糊等，为“一单位一策”整改提供具体指向。

综合施策促管控

针对巡查发现的问题，石拉乌素煤矿从“责任、能力、流程、机制”四方面入手，制定切实可行的提升举措，推动市场化精益化管理走深走实。

压实管理责任，完善制度体系。明确市场化管理“一把手”工程，要求各区队主要负责人亲自部署、靠前督导；分管负责人牵头对本单位市场化管理制度进行系统梳理、修订完善，确保制度科学合规、可操作性强；建立定期推进协调会议机制，及时分析问题、部署工作、推广优秀经验，筑牢管理“制度基石”。

强化培训宣导，统一思想认识。通过各类会议、宣传平台，持续解读市场化、精益化管理理念与政策要求，提升全员认知度与接受度；针对巡查发现的共性问题，组织专项业务培训，重点提升区队管理人员、业务工作人员在制度设计、考核核算、系统操作等方面的专业能力；开展内部对标学习活动，组织后进单位向标杆单位取经，推动管理能力“整体提升”。

狠抓问题整改，规范关键流程。要求各单位成立专项整改小组，制定“问题清单+责任清单+措施清单+时限清单”，确保问题真改实改；重点规范班清班结流程，严格审核与公示环节，保障考核源头公正透明；严格执行工资兑现规则，杜绝“随意调整”；落实“岗位货币化”等专项制度的考核与兑现，激发岗位活力。

健全督导机制，推动长效发展。完善“动态督导+定期考核”评价机制，通过不定期抽查、季度考评、专项巡查等方式，持续跟踪各单位管理运行情况；依据考核结果落实奖惩，对整改不力、管理滞后的单位通报问责，对成效显著、创新突出的单位表彰奖励，形成“激励先进、鞭策后进”的良好氛围，推动市场化精益化管理持续深入，为矿井高质量发展提供坚实管理支撑。

市场化管理专项巡查，是对自身管理工作的一次“全面体检”。石拉乌素煤矿坚持实事求是、直面问题抓整改，进一步优化管理机制、规范操作流程、强化执行落实，切实将市场化精益化管理理念转化为“提效率、激活力、促发展”的实际成效，为企业高质量发展注入更强动力。（王长伟）