昊盛煤业党委紧扣“提升组织力、建强战斗堡垒”核心目标，以党组织标准化规范化集中攻坚为重要抓手，遵循“抓两头、带中间”的工作思路，深入推进过硬党支部“1+1”结对共建工作。通过标杆引领、强弱互补的方式，有效破解基层党建发展不均衡的难题，为矿井高质量发展筑牢坚实的组织根基。

昊盛煤业党支部涵盖机关职能部门、采掘一线工区、后勤保障单位等多种类型，各支部在党建与业务融合深度、活动载体创新等方面存在差异。昊盛煤业党委立足实际情况，秉持“互带互动、优势互补、资源共享、共同发展”的原则，推动11个不同业务属性的党支部结对，并通过“六个一”实践路径，促使结对共建从形式上的结合迈向实质性的共同建设。

经验互鉴，共商融合新路径

结对党支部每季度开展一次党建座谈会，围绕“党建如何服务安全生产”“后勤如何保障一线需求”等实际问题展开深入交流。例如，机关第一党支部（机关政工经营部室）与综合服务中心党支部（后勤保障）在座谈中，紧密结合服务矿井生产任务，共同制定“后勤跟着生产转”服务机制。该机制根据井下作业班次灵活调控洗浴水温，将党建座谈会的成果切实转化为服务一线的具体举措。

党课联学，共强党员新担当

打破传统“支部内讲党课”模式，结对双方积极邀请党员干部、技术骨干跨支部授课。机关第三党支部（安全监察和调度指挥）与综采工区党支部（采煤一线）联合开展“井下课堂”。综采工区党员班长结合“综采工作面设备检修”实际案例，生动讲解如何在急难险重任务中发挥党员先锋模范作用；安全监察部党员安监员则分享井下排查安全隐患、督促职工遵章作业、登录“双防”系统填写安全隐患，以及突发事件汇报处置流程等实操经验，让党课既有理论高度，又充满实践温度。

阵地联用，共塑组织生活新活力

整合双方党建资源，充分发挥“固定阵地”的“流动效能”。掘进二区党支部与生产准备工区党支部结对后，每月联合开展“车间+活动室”双场景主题党日活动。活动中，组织党员到综机车间“党员示范岗”参观配件加工制作过程、观摩设备组装流程，并围绕“如何提升设备完好率”展开讨论。组织召开“企业度难关，我们怎么办？”大讨论、转变作风民主生活会等，使组织生活紧密贴合生产实际。

难题共破，共促改革发展新突破

聚焦安全生产中的“卡脖子”问题，结对党支部组建“党员攻关组”联合开展技术攻关。通防工区党支部与掘进一区党支部针对“部分掘进迎头风量小”的问题通力合作。通防工区党员制定掘进头通风系统优化方案，掘进党员负责现场施工调整，通过加装局部通风机、优化风筒布置等措施，成功将掘进迎头风量提升15%，彻底消除通风隐患，有力保障了掘进作业的安全推进。

体系共建，共提党建工作新质效

结合“线上+线下”双渠道，推动党建工作体系不断完善。机关第三党支部凭借党建业务优势，通过微信群为综采工区党支部实时解答“党员发展流程”“主题党日记录规范”等问题。每季度还会深入综采工区进行现场调研，针对“党建与安全生产考核结合不紧密”的问题，修订《党支部党员考核办法》，将“隐患排查数量”“生产任务完成情况”纳入考核硬指标，使党建考核更贴合一线实际工作。

实事共办，共筑职工暖心家园

结合“我为职工办实事”实践活动，结对党支部每年为对方至少办理1-2件暖心实事。机关三个党支部（机关职能部室）与采掘一线、生产辅助党支部结对后，针对一线职工“井下作业压力大、健康知识欠缺”的问题，联合开展“关爱身心健康”行动。通过组织党员参加“惠工学堂”健康讲座、每季度开展安全健康心理咨询服务，为职工测量血压、讲解职业病预防知识；开通“心理咨询线上通道”，安排专业心理咨询师为职工提供情绪疏导服务；组织职工代表对食堂饭菜质量进行巡视等，切实解决一线职工的急难愁盼问题。

为确保共建工作取得实效，昊盛煤业党委明确“三项保障措施”：一是压实责任，将党支部书记确定为共建第一责任人，并纳入党建考核体系；二是规范流程，以一年为一个共建周期，通过签订《结对共建协议书》，明确共建目标和任务清单；三是动态调整，在共建周期结束后，依据“党建提升成效”“业务融合深度”等指标对共建效果进行评估，对成效显著的结对单位续签协议，对进展缓慢的重新匹配结对对象。

自“1+1”结对共建工作开展以来，昊盛煤业各党支部组织生活参与率显著提升，党员攻关团队解决安全生产难题的积极性大幅提高，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到显著增强。下一步，昊盛煤业党委将持续深化共建模式，推动结对从“1+1”向“1+N”拓展，让基层党建真正成为矿井高质量发展的“红色引擎”。（王长伟）