基层区队管理效能，直接决定煤矿安全生产稳定性、队伍凝聚力与生产任务完成质量。石拉乌素煤矿聚焦矿井高质量发展目标，引导区队唱好“带头、凝聚、服务”管理三部曲，为推动矿井达产达效注入持续动能。

以“带头”立标杆，做履职尽责的“先行者”

石拉乌素煤矿从严规范各级管理人员言行，要求其以“先学一步、先干一步”的自觉，为职工树立可学可及的标杆。

带头学习，筑牢能力根基。面对煤矿生产技术迭代快、安全标准高的特点，管理人员的能力厚度直接决定管理高度。该矿要求基层区队管理人员将学习作为履职首要任务，构建贴合实际的学习体系：深学法律法规，系统学习新版《煤矿安全规程》《安全生产法》，从源头杜绝“违章指挥”；精学专业技能，熟练掌握设备运维、岗位操作规程、应急处置方法，同步学习班组管理技巧，提升破解实际难题的能力；对标先进典型，以“灯塔大课堂”、先模事迹报告会学习各级“劳动模范”“外部开发先进个人”“优秀共产党员”的先进事迹，将榜样精神融入日常工作；研学工作目标，精准对接工区月度任务、安全指标与自身职责，确保井下带班、班前会部署既有方向、又有标准。

带头实干，扛起责任担当。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”区队管理人员的行动力，直接影响团队凝聚力。石拉乌素煤矿以“三个带头”推动管理人员践行担当：带头落实安全生产要求，例如在推进工作面智能化建设方面，对标先进矿井细化建设方案，强化过程督导考核，确保上级部署落地见效；带头认领重点任务，面对上级公司督办的重点工作、设备检修等关键事项，主动带班值守，确保任务按时保质完成；带头攻坚急难问题，在工作面安装、设备故障处置等紧急场景中“跟得上、靠得上、冲得上”，深入一线摸实情、听建议、补短板。

带头履职，转变工作作风。要求区队各级管理人员摒弃命令式作风，践行引领式担当：心怀包容气度，主动团结同事，营造和谐协作氛围；涵养人格魅力，积极帮助职工解决技术难题，力所能及地为家庭困难职工化解实际困扰；锤炼指导能力，为新员工培训、新设备教学明确方向，助力职工快速成长。同时，坚决杜绝浮躁心态与敷衍行为，不搞“井下带班走过场”，以“实打实”的作风树立标杆形象。

以“凝聚”聚合力，做团队奋进的“引领者”

“人心齐，泰山移。”基层区队的战斗力，源于全员同心同向。石拉乌素煤矿要求区队管理人员在“凝心聚气”上用真功、下实招，推动团队从“单兵作战”转向“集体攻坚”。

锚定“上下同欲”目标，统一思想共识。依托多元载体引领职工思想，凝聚发展合力：以“三会一课”、主题党日、政治理论学习为抓手，宣讲上级公司安全战略与行业发展趋势，解读建设“区域领先、行业一流”品牌示范矿井对各级人员的要求；利用班前班后会，及时通报工区工作进度、班组考核情况，通过形势任务教育点燃职工奋斗激情；开展一对一谈心谈话，结合职工岗位明确工作目标与安全注意事项，引导职工将个人发展与工区建设紧密结合。同时，常态化开展安全警示教育与廉洁教育，让“安全第一、廉洁从业”的理念深入人心。

构建“干群同步”格局，激活团队动能。以制度、流程为支撑，将凝聚力转化为生产力：通过“一长两员”“优秀班组”评选、小改小革创新项目征集，引领创新驱动，激发职工干事活力；以“一区两岗”评选为抓手，推动党支部创先争优，深化“盛跃”党建品牌创建，树立“一切工作到支部”的鲜明导向；从组织、队伍、阵地、制度等基础工作抓起，实施支部“深度体检”行动，推进“定向+认领+自定”党建突破项目建设，在打牢基础、补齐短板上下功夫，确保党支部全面过硬，党员先锋模范作用充分发挥。

营造“直面问题”氛围，汇聚全员智慧。坚信职工是企业发展的宝贵财富，注重倾听一线声音：制定工作计划时，主动征求一线职工意见，确保方案贴合实际；充分授权赋能，让经验丰富的老职工牵头“技术攻关”，营造“比学赶帮超”的良好氛围；以“刀刃向内”的勇气直面问题，深挖设备故障频发、隐患重复出现等问题根源，要求工区党政领导虚心纳谏、整改提升，为创建“红旗区队”赋能蓄力。

以“服务”暖人心，做区队和谐的“维护者”

“管理就是服务。”石拉乌素煤矿要求基层各级管理人员在保障安全生产与满足职工需求上“双向发力”，以“服务不怠慢、到位不越位”的自觉，当好评工区“服务生”、职工“贴心人”。

增强服务意识，主动对接需求。以“三个主动”践行服务宗旨，解决职工急难愁盼：主动深入一线，走进职工宿舍，借助“1+1+N”党员联系服务职工机制，全面了解职工工作与生活情况，及时解决合理诉求；主动助力成长，推进智能化建设过程中，提前对接技术部门，组织职工开展专项培训，帮助职工快速适应新设备、新技术；主动搭建平台，组织“师徒结对”活动，由经验丰富的老职工帮扶新职工，提升新入职大学生岗位技能，加快其融入团队。

锤炼服务修为，优化管理环境。以“阳光管理”为核心，营造公平、温暖、高效的区队氛围：建立“多劳多得”的考核机制，将评优评先、绩效分配向一线岗位、关键岗位倾斜，激发职工工作积极性；丰富职工生活，通过开展文体活动、实施困难帮扶、组织技能比武，增强职工归属感与幸福感；科学安排任务，落实岗位职责时避免“一刀切”，充分考虑职工年龄、身体素质等差异，确保任务分配合理可行；强化协同联动，主动对接矿技术、后勤等部门，在改善职工餐饮、外出出行、休闲娱乐等方面形成“上下联动”的服务格局，全方位提升职工满意度。

目前，石拉乌素煤矿基层区队各级管理人员围绕矿井达产达效高质量发展目标，自觉肩负“保安全、促发展、聚人心”重任，以“带头”立标杆、以“凝聚”聚合力、以“服务”暖人心，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面，全体职工积极投身安全生产，为矿井高质量发展注入强劲动力。（王长伟）