昊盛煤业党委深入贯彻中央八项规定精神，以“刀刃向内”的自我革命精神推进作风建设，通过“查、改、督”一体发力，构建起常态长效的作风建设体系，为企业高质量发展筑牢作风保障。

深查细照夯基础：“三对照三查摆”精准画像

昊盛煤业党委将问题查摆作为作风建设的“先手棋”，推行“三对照三查摆”工作法，确保问题找准、找实、找深。

对照上级要求查摆政治站位。党委班子带头召开专题党委会、党委理论学习中心组学习会，深入学习贯彻山东能源集团、兖矿能源关于作风建设的部署要求，对照中央八项规定精神及其实施细则，逐条检视在贯彻落实上级决策部署中是否存在“打折扣、搞变通”等问题。聚焦“五转五增五提升”活动要求，查摆班子在统筹改革发展、破解生产难题中存在的思路不宽、办法不多等短板，形成6个方面18项具体问题清单，动态更新整改进展。

对照群众期盼查摆宗旨意识。八个基层党支部对照“四风”隐形变异新动向，重点查摆“工作执行力落实力不强、工作质量不高、解决问题拖沓”等突出问题。机关三个党支部分别结合部室职能与专业实际，通过问卷调查、座谈交流、征集意见等方式收集职工诉求，梳理形成改文风会风、强专业协同、提办公效率、解急难愁盼等4类问题台账，坚决杜绝“以班子问题代替个人问题、以工作问题代替作风问题”的现象。

对照发展需求查摆担当作为。围绕矿井安全生产、达产达效、经营创效等中心任务，班子成员开展专题调研，查摆在“度危求进、高质量发展”、精益管理、科技创新中存在的路径不优、力度不足等问题；基层区队聚焦作风不实、执行偏差等问题，检视在攻坚克难中“不敢碰硬、不愿担当”等作风短板，推动问题查摆从“表象”向“根源”延伸、从“共性”向“个性”深化。

真改实改提质效：“全链条闭环” 落地见效

昊盛煤业党委坚持“整改即见效、长效即稳固”的理念，以制度建设为抓手，推动作风问题整改见底见效。

聚焦“小切口”强化约束。针对会议多、文件多等突出问题，出台《会议管理办法》《公文处理细则》，实行会议计划审批制，严控陪会人数和会议时长，上半年各类会议同比减少10%；推行“无纸化办公+文件瘦身”行动，修订冗余制度15项，2025年上半年发文量同比下降10%，简报种类缩减15%。围绕基层减负，制定《为基层减负若干措施（试行）》，明确“减少报表填报、规范检查考核”等8项具体任务，取消不必要的台账记录，让基层干部有更多精力抓落实。

构建“全链条”监督闭环。将作风建设融入党员干部日常管理，建立“纪检监察+巡视巡察+审计监督”联动机制，通过专项检查、随机抽查等方式开展作风督查16次，发现并整改问题28个。创新“问题清单—整改措施—责任落实—成效评估—回头看”闭环管理模式，对整改情况实行“周调度、月通报”，对2项整改缓慢的问题挂牌督办，确保整改不走过场、不打折扣。

压实“多层级”整改责任。党委书记履行“第一责任人”职责，带头认领班子整改任务6项；班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域问题整改；基层党支部书记作为直接责任人，推动问题整改落地到岗到人。建立整改成效“双反馈”机制，既向党委汇报整改进度，又通过专题会议、公开栏等向职工公示整改结果，上半年职工对作风整改满意度达96%。

警钟长鸣固防线：“常态化警示”筑牢根基

昊盛煤业党委坚持“教育在先、预防在前”，通过分层分类施教、典型案例警示，筑牢党员干部思想防线。

精准化开展警示教育。分层召开警示教育会，通报中央及能源集团查处的“四风”典型案例；针对年轻干部、新提拔干部开展“扣好廉洁第一粒扣子”专题培训，党委书记讲授廉政党课2次；组织关键岗位人员到红色教育基地开展沉浸式主题党日活动，通过观看警示教育片，让党员干部受警醒、明底线。

常态化用活“身边教材”。纪委梳理近年来能源集团系统内违反中央八项规定精神的典型案例，在党委理论学习中心组学习会上专题通报，用“身边事”教育“身边人”。开展“以案说纪、警钟长鸣”案例宣讲活动，制作廉洁文化微视频《黑途》，通过还原违纪过程、剖析深层原因，实现“剖析一案、警示一批、规范一片”的效果。

长效化筑牢制度防线。将警示教育与制度建设相结合，修订《廉洁风险防控管理办法》，排查岗位廉洁风险点16个，制定防控措施16项；建立“廉政谈话”机制，对新任职干部、关键岗位人员开展提醒谈话60人次，对苗头性问题及时咬耳扯袖。同时，将作风建设纳入党建责任制考核，与评先树优、薪酬分配直接挂钩，形成“学、查、改、督、评”的作风建设长效闭环。

作风建设永远在路上。昊盛煤业党委将持续以严的基调、实的举措、常的韧劲深化作风建设，推动党员干部以优良作风护航矿井高质量健康发展贡献力量。（王长伟）