为全面落实上级公司关于深化精益管理的战略部署，3月21日，转龙湾煤矿召开精益管理专题座谈会，特邀天津亿拓咨询公司高级顾问及兖矿能源运营管理部高级业务主管现场指导。会议以“夯基础、破难题、促长效”为主线，通过经验共享、痛点剖析与战略规划，为精益区队（班组）及示范点建设注入专业智慧，助推矿井管理效能与核心竞争力双提升。  

该矿运营管理部部长详细介绍了精益区队（班组）建设的实施框架，各基层单位精益专员结合一线工作实际，提出“三大核心挑战制度与执行脱节标准化流程难以适应现场动态需求”“员工对精益工具理解不足，改善积极性有待激发”“跨部门资源整合与信息共享机制不畅”等问题，天津亿拓咨询公司高级顾问对大家提出的疑问进行一一解答，并针对流程僵化推行“动态看板管理+柔性化标准”，建立快速响应机制，激发员工参与，设计“积分制激励”与“微改善提案”双轨模式，强化正向反馈。兖矿能源运营管理部高级业务主管要求各单位从战略高度推进管理体系再完善，实现“思想-目标-执行”全链条对齐。部署精益管理“三步走”行动路径：一是出台《精益区队（班组）建设方案》，明确“目标-责任-验收”标准化推进路径；二是标杆示范树样本1年内打造3-5个“五星级示范点”，通过“结对帮扶”“成果巡展”实现经验辐射，覆盖全矿80%班组；三是将精益管理纳入绩效考核，设立专项奖励基金，配套“月督导、季评估、年总结”动态跟踪机制，确保管理升级行稳致远。  

本次座谈会既是转龙湾煤矿深化精益管理的“里程碑”，更是迈向高质量发展的“冲锋号”，通过专家智囊的精准赋能与兖矿能源集团的战略引领，该矿将以“钉钉子”精神推动精益管理在基层扎根，以管理创新驱动效率革命，为打造行业标杆矿井注入强劲动能！（任强）