营盘壕煤矿综采工区在深入推进“五转五增五提升”活动过程中，以市场化精益化“六精六提”为有力抓手，树立开源节流理念，精心构建全方位管控体系。借助全员踊跃参与、全流程深度优化、全要素充分挖潜，成功蹚出一条极具综采特色的节能降耗崭新路径。

该工区从细微之处贯彻落实开源节流理念，定制化节能标语将节约理念浸润到每个角落，通过视觉入心的方式面向全体职工倡导节约理念，让“节约就是１００％利润”的观念深入人心。日常办公中，职工们积极响应号召，养成人走灯熄的良好习惯，一张多页、双面打印得到推广，月度办公耗材费用大幅度降低。

井下生产是煤矿节支降耗的核心战场，综采工区构建“生产＋零活”双轮驱动管控模式。在生产组织上突出持续性，优化生产计划和工艺流程，避免设备零负荷运转，通过提高设备利用率，使设备空转时间缩短４０％。同时，区队加强对井下设备的日常维护和巡查，严查跑冒滴漏现象，治理管路漏液、支架串液等隐患７０余处。２月份，电费节支２万余元，乳化油节支１１万余元。在零活管理方面，区队始终秉持高标准、严要求的原则，不断强化现场管理，杜绝因不按措施施工导致的返工现象，保障零活施工一次高质完成、一次验收通过，返工率同比下降６２％。

为深挖内部潜力，综采工区积极开展自主改善、小改小革活动，鼓励职工发挥创新精神。针对生产过程中遇到的问题展开技术攻关，先后对转载机顺煤板、工作面１＃架侧护板、煤机滚筒防护等进行改造，这些举措不仅有效减少了设备磨损，延长了设备使用寿命，还大幅提高了生产效率，成功节约成本１０万余元。区队高度重视废旧物资的修复利用，设立回收物料存放点，对回收的废旧设备、配件等进行分类整理和修复，使其重新“上岗再就业”。同时，强化对加工件的管理，坚持“能自己加工决不外委”的原则。在对２２０４、２２０１、２１０２集水池统一规划期间，加工护栏１５６个，降低加工成本５万余元。切实做到物尽其用，为工区降本增效增添助力。“五转五增五提升”活动开展以来，综采工区以地面和井下两个战场为依托，全方位推进节能降耗工作，实现了成本的有效控制和效益的显著提升。下步，该工区将不断探索创新，深化“六精六提”，持续优化管理模式，为矿井高质量发展注入强劲动能。(田民民）