3月11日，转龙湾煤矿召开“六精六提”融合管理精益改善发布会，认真总结“六精六提”融合管理建设成效和经验，评选出一批选题精准、措施扎实、成效显著的精益改善项目进行固化推广，促进矿井融合管理迈上一个新台阶。

在成果发布环节，各基层单位项目团队以全流程视角展开深度解析，从课题立项到方案落地的全过程进行系统展示，通过数据对比、案例复盘、效益测算等方式，全景式展示项目推进脉络和改善效果。由分管领导和专业技术人员组成的评审组，围绕创新性、实效性和推广价值开三个维度进行综合评价。此次集中展示的13项改善成果，涵盖工艺优化、设备升级、管理提效等方向，团队通过深入现场调研、运用精益工具精准施策，精益改善效果取得显著提高，其中《降低综采作业截割影响时间》《优化煤炭产品结构 提高煤炭销售收入》等项目立足生产实际，精准定位生产痛点，科学运用价值流分析工具，形成一套可复制、可推广的标准化模板。活动期间，各单位在交流中碰撞思维火花，在对比中查找提升空间，充分展现矿井全员参与精益改善的积极态势。

近年来，转龙湾煤矿精益改善活动持续深化，在精益骨干带动下实现多点突破，成果覆盖安全生产、质量管控、效益提升等多个领域，既创造经济效益，更激发全员创新活力。职工通过参与改善实践，逐步形成精益思维习惯，涌现出一批善于钻研、勇于突破的业务能手。此次会议为各基层单位搭建起交流互鉴平台，鼓励职工加强协作攻克技术难点，培育具有矿井特色的标杆项目，通过成果转化持续提升职工素质、优化生产流程，为企业创新驱动发展提供坚实保障。