面对复杂多变的煤炭市场环境，转龙湾煤矿以“精打细算”理念为引领，聚焦成本管控与资源优化，通过强化思想引导、细化管理流程、深挖物资潜力等举措，构建起全方位、多层次的节支降耗体系，推动企业实现降本增效目标。

‌思想引领凝聚共识。‌该矿将形势任务教育融入日常管理，通过班前会、广播、经营例会等形式，深入宣贯“省下的就是赚来的”理念，引导职工认清成本、效益与个人收入的联动关系。全矿上下以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为导向，鼓励职工从节约一颗螺丝、一度电做起，立足岗位建言献策。同时，严格推行“谁主管、谁审批、谁负责”的领料责任制，通过现场审核、过程监管与结果考核形成闭环管理，强化全员“增产增收、降耗增效”的行动自觉。

‌流程管控拧紧阀门。‌为严控材料消耗，该矿创新建立“七道关口”管理模式，从材料双利库、计划审批、领料控制到交旧领新、回收复用、报废处置等环节实施全链条监管。通过细化指标考核、推行材料费用分级管控，将节超情况与职工收入挂钩，有效杜绝浪费现象。以“两化融合”管理为抓手，持续开展浪费识别、自主改善及精益项目管理，运用数字化手段优化资源配置，实现材料使用效率最大化。

‌创新挖潜激活效益。‌转龙湾煤矿坚持“能用旧不领新、能调剂不采购”原则，加大废旧物资回收复用力度。各单位对可修复的配件、材料进行集中整理与维修养护，优先在加工环节使用旧料替代新品，充分盘活闲置资源。仅今年1至2月份，全矿累计减少新材料投入约453万元，修旧利废创效达200万元，通过隐性浪费治理与成本精准管控，为企业高质量发展注入强劲动能。

转龙湾煤矿以精细化管理为突破口，将节约意识转化为行动力，将流程优化固化为长效机制，在逆境中探索出一条降本增效的特色路径，为行业应对市场挑战提供了可借鉴的实践样本。（甘绍彪 徐光东）