春潮催人奋进，风正恰好扬帆。金鸡滩煤矿认真落实山东能源集团、兖矿能源各项工作部署，深入学习贯彻兖矿能源第三届五次“双代会”精神，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，强化竞争者思维，聚焦内涵式提升，强化现场安全管理，按下“快进键”，跑出“加速度”，全力以赴奋斗在春天里。

紧跟上级精神，统一思想“聚合力”。思想是行动的先导。该矿学习贯彻习近平总书记在全国“两会”期间重要讲话精神和全国“两会”、上级公司年度会议、兖矿能源第三届五次“双代会”精神，坚决落实兖矿能源各项决策部署，围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，聚力“坚持‘五化方向’”“创建‘一流企业’”发展目标，锚定“四基地建设”“三大会战”“新八大工程”战略规划，切实把思想和行动统一到上级公司各项目标任务上来。成立宣贯工作会议精神宣讲团，组建6个小组宣讲23场次，宣讲范围覆盖各区队、班组人员。深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，开展“爱企三问”大讨论活动和“爱企如家、强企有我”群众性宣传教育活动，引导职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识。紧紧围绕创建“世界一流企业”、打造“四新国企”的目标，牢固树立争先意识，努力在煤炭产量、成本效益、和谐稳定等方面走在前、做表率、当标杆。

紧绷安全之弦，从严管理“筑防线”。安全是矿井高效发展的前提。该矿坚持把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程，广泛开展案例警示教育活动，引导干部职工算好安全“五笔账”，切实做到“四不伤害”。紧紧围绕“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的基本原则，落实“八抓20项”举措，深化“2356”攻坚行动，严格执行“网格化管理”，狠抓各项工作落实，坚决做到不安全不生产。认真贯彻落实两级集团安全工作系列部署，制定下发《关于加强2024年安全生产工作的决定》等安全管理文件30余项，规范了矿井安全管理工作。扎实开展“四个培训”工作，组织专业培训，总工大讲堂等活动，职工素质稳步提升。严格执行“网格化管理”，加大对“红黄牌”问题考核力度，实行“量化赋分考核”，合理拉开安全绩效工资差距。深化“六好”区队、“五型”班组建设，深化安全自主管理，加大“十类”安全不放心人员排查。实施“朴素质量标准化”建设，强化现场安全管理，为安全生产营造良好环境。

抓好生产销售，担当作为“创效益”。严格落实“两翼双面、一主一辅、科学配采”的生产模式，优化生产作业计划时间节点，科学有序组织生产。按照“做于细、成于严”的原则，实施配煤配采战略，均衡有序组织生产，矿井日产平均在5.5万吨以上。严格落实“月预测、周分析、日考核”机制，根据工作面地质条件变化，阶段性调整煤炭产量计划，实施“精准考核、精准管控”，做到均衡高效稳产。坚持正规循环作业，持续优化放顶煤工艺，强化放煤管理，严格落实“源头抓煤质”理念，减少矸石无效产出。同时，坚持“以产定销”的原则，结合市场形势，算细账、算透账，优化产品结构，实施“混煤+精煤”战略，提升矿井经济效益。充分发挥选煤厂煤质“稳定器”，效益“聚宝盆”作用，根据煤炭市场需求，优化洗选工艺，提高洗选效益。开展“精准发运”活动，加强煤炭储、装、运管理，完善APP装车系统，保证煤炭装运高效、产销平衡，确保矿井效益最大化。