跑好新年“第一棒”
展现发展新气象
2024年是山东能源创建“一流企业”、打造“四新国企”发力年，是兖矿能源深入推进“13567”总体工作思路的落实年，更是金鸡滩煤矿全面实现精益管理提升的关键年。新年伊始，兖矿能源金鸡滩煤矿紧盯全年目标任务，直奔安全生产“堵点”、直击经营管理“痛点”、直破高效发展“难点”，以起步就冲刺，开局就决战的状态，奋力夺取“开门红”，实现“全年胜”。
金鸡滩煤矿认真贯彻落实山东能源党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟到兖矿能源内蒙古区域权属公司调研指示精神，将上级精神和各项工作落到实处，通过召开2024年工作会议，明确“12456”总体工作思路，统筹推进抓安全、保生产、控成本、保稳定“四大攻坚战”。
该矿坚决扛起公司外部开发重要基地发展重任，打好“三大会战”，保安全、增产量、开新局。成立年度工作会议精神宣讲团，组织宣讲22场次，宣讲范围覆盖各区队、班组人员。充分利用专题会议、早调度会等方式和矿井各地点宣传电子显示屏，循环宣传播放年度会议精神，确保传达到每一个班组、每一名职工。高质量组织开展“爱企三问”大讨论活动和“爱企如家、强企有我”宣传教育活动，引导职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，掀起“比学习、强技能，比安全、促效益，比奉献、促发展”的活动热潮，凝聚起建设世界一流智慧化标杆示范矿井的磅礴力量。
兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛要求金鸡滩煤矿树牢大局意识，勇挑责任重担，发挥“稳定器、压舱石”作用。该矿坚定信心不动摇，咬定目标不放松，常怀感恩之心，干在实处、走在前列，努力在煤炭产量、成本效益、和谐稳定等方面走在前。正月初三，该矿矿长张伟主讲安全“第一课”。该矿副总师及以上领导、生产科室和区队管理技术人员严格按照113综放工作面末采及上网期间现场跟班计划，实行三班制24小时专盯。强化110综放工作面、112和109连采工作面及二号副斜井施工顶板安全管理，严格按照正规循环进尺作业。针对工作面安撤、末采期间井下条件复杂以及春节、雨雪极寒天气影响，全矿上下、团结一心，地面职工、科室人员主动请缨，分批次到101、106皮带栈桥清理积煤，齐心协力保障矿井运输大动脉畅通，全力以赴保障矿井实现安全生产。该矿牢固树立“掘进主动，全盘主动”的理念，合理编制采掘生产作业计划，确保采掘平衡、接续稳定。组织开展“掘进提升年”活动，重点抓好112胶辅顺槽、109胶辅顺槽等重点掘进工程，提高掘进施工质量和单进水平。定期开展掘进层位控制、巷道成型、支护质量、顶板管理等方面安全检查，加强顶板管理和采空区地表沉降监测，强化工程质量控制和验收，严禁空顶作业，落实防范措施，杜绝顶板事故。
该矿党政牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，提升党建工作整体质量。深推“一党委一品牌”“一支部一特色”，坚持抓基层基础和党建品牌并重，积极探索驻外开发党建工作新模式、新思路，着力打造具有金鸡滩煤矿特色的党建品牌。深入开展“企业文化拓展年”活动，进一步打造世界一流标杆示范矿井品牌、党建品牌、企业文化品牌和暖心服务品牌。加快推进4#、5#宿舍楼和文体活动中心建设，全力改善职工住宿、学习、休闲、运动的环境，齐心协力打造有感情、有温度、有情怀的“驻外之家”，推进矿井实现高质量发展。该矿深入开展“大学习、大培训、大考试”活动，进一步提升干部职工技能水平和业务能力，实现“以考促学，以学促干，以学促用”。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，深入开展全员素质提升工程，积极探索培训新模式，扎实推进“四个培训”，鼓励干部职工利用业余时间打卡积分，通过实行正向激励的方式，引导职工快乐学习。该矿把“爱企三问”大讨论与实际工作相结合，大力弘扬团结共事、勤于学习、守正创新、真抓实干、求真务实“五种作风”，干出职工群众看得见、摸得着、得实惠的实事，多做打基础、利长远的好事。
为切实推动矿井由“产量扩张型”向“精益管理型”转变，该矿持续深化“两增三降四提升”和落实“六精六提”精益管理模式，强化清仓利库、成本管控，严把计划审批、领料控制、交旧领新、监督考核“四道关口”。
他们深入实施“六精六提”管理模式，建立完善全员成本管控体系，构建横到边、纵到底的监督考核模式。牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，该花的一分不能少，该省的一分不浪费，加大物资配件回收复用力度，切实降低生产成本。紧紧围绕矿井项目建设、安全环保、手续办理等8大类22项重点工作，严格落实节点考核，倒排工期、挂图作战，确保重点工作顺利推进。加快二号副斜井工程建设，夯实长远发展基础。
新征程承载新梦想
金鸡滩煤矿干部职工
踔厉奋发、勇毅前行
以更加务实的工作态度
更加有力的工作举措
努力完成各项任务目标
为公司建设国际一流、可持续发展的
清洁能源引领示范企业而努力奋斗
作者 | 王亚军
