“这个月侯师傅又比我们多挣3000多块钱，以后零活我们也要积极参与施工！”生产服务中心张贴工资单时，大家你一言我一语的讨论着。

“想多挣钱你们要合理规划工作时间，能吃苦、多出力才行，不提高工作效率，没人愿意和你们组团施工。”生产服务中心侯端启看着工资单得意地说到。

今年以来，转龙湾煤矿以“六精六提”融合管理为抓手，在零星工程任务重、人手不足的情况下，该矿充分发挥人力资源市场优势，通过“派单”、“抢单”、“组团接单”等灵活多样的方式，高效用活了人力资源市场，为矿井工程施工市场顺利推进奠定基础。

“忙接单”，提高人工效率。该矿积极探索人力资源的有效使用方式，采取人员优化和任务承接双向选择方式，与工程施工市场相结合，充分考虑年度零星工程计划，合理排定施工节点，采取“派单”直接委托，“抢单”公开竞拍，组团“接单”等有效方式将零星工程进行承包，按照一工程一定价，一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，有效调动了各单位主动承接零星工程的积极性。1-8月份，通过“派单”方式直接委托零星工程489项，组团承接工程13项，各单位在完成生产任务的基础上，组织参与零星工程施工约45000多个工，有效激活了人力资源市场，提高了人工效率。

“打临工”，合理配置人员。1至8月份，职工利用在矿休班“打临工”的方式完成了综机物资拆解、水仓淤泥清挖、地面装卸料、三防工程施工、候车室修复等21项工程，为矿井节约成本费用72.23万元，休班职工人均增收2500多元，既解决了在矿休班职工的思想波动，又实现了企业创效和个人增收。

“挤空闲”，零散时间创收。该矿充分利用工程施工市场优势，采取竞拍方式将清淤工程进行内部竞标，生产服务中心胶轮车司机踊跃报名，主动要求单位负责人参与竞拍，并以最低价中标承接该工程。该工区有效组织人员和设备，充分发挥车辆运输和机械清挖等专业优势，利用胶轮车司机接送人员和送物料的空余时间进行清淤施工，本着对淤泥运输路线熟悉，清淤效率较高。1-8月份完成清淤项目17个，减少外委施工成本费用97.48万元，利用零散时间“接单”职工人均创收3000多元。

该矿采取灵活多样的方式，助推工程施工市场计划推进。在人员相对较少的情况下，及时调整工程施工市场实施办法，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。1-8自主施工零星工程489项，比外委施工节约费用约1094.71万元，人员增收197.93万元，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。（张景洪）