石拉乌素煤矿深入贯彻山东能源“六精六提”管理模式，不断健全完善经营管理体系，将降本增效各项措施贯穿到生产经营全过程，引导各单位部门要牢固树立市场意识、成本意识、管控意识，全面提升管理水平和经营活力，推动矿井提质增效。

创新管理见成效。深入推进工程施工市场，召开工程施工市场竞拍会2次，累计完成11项，有效解决了12北1电泵挪移管线敷设、1210工作面安装辅助工程施工、选煤厂皮带积煤清理等重点工作人员力量不足难题，节约资金110.67万元。

物尽其用降成本。一季度回收12北1和1208工作面管路、电缆、皮带配件、风门、风筒及局部通风机等物资设备金额288.63万元；修复设备原值约1136.17万元，创效213.17万元；统计闲置物资779项金额1810.95万元，通过清仓库降储154.82万元。

节能降耗提效益。严格落实“避峰填谷”节电措施，调整生产作业时间，中班组织检修，早班和夜班组织生产。矸石覆岩离层注浆充填系统注浆充填能力持续提升，矿井实现矸石零外排。工作面涌水量每小时减少约200m3，注浆项目用水消耗减少外排量56.60万m3，节约外排水费499万元。