“清退外委施工队伍之后，矿通过人员内部优化，去年有效减少劳务支出，盘活现有人力资源，承接原需外委的零星工程，去年共实施零星工程179项，节支创效500多万元。”金鸡滩煤矿经济副总师兼人力资源科科长高强告诉记者。

降本增效离不开管理的支撑，好的管理才会有好的效果，才能把握利润的源头和方向。金鸡滩煤矿采取深入推进市场化、精益化“两化”融合，以精益求精管理强化过程管控，以市场机制激发内生动力，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，构建了“1547”体系框架等各项经营管理举措，深入查找生产经营中的节支增效，降本提效空间，形成全过程、全方位、闭合式的管理新格局，实现向精益管理要效益。

金鸡滩煤矿制定印发关于加强全面预算管理实施意见，确定各项成本费用预算包干定额，降低费用性支出，实行月度计划、月度考核，并抓好预算指标的刚性落实；按照上级公司下达的目标任务，实行经营任务指标倒逼机制，层层签订经营目标责任书，分解到单位，落实到职工，做到每项指标都有人负责；同时，修订《金鸡滩煤矿物资管理考核办法》，实现大数据物资管理计划、采购、存放、领用全覆盖。建立精准考核机制，细化考核指标，严格考核，每月召开经济活动分析例会，总结、分析和通报矿井生产经营运行、各科室和单位节支降耗和成本费用控制情况，确保各项指标得到有效控制；制定降本增效工作方案，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，严格控制可控费用和两金，坚持节约挖潜；严抓避峰填谷及节约用电，去年通过开展避峰填谷措施预计节约费用约400万元，节约用电420万度；按照“两增三降三提升”活动的总体要求，严抓产能核增手续的办理，2022年4月8日取得1700万吨/年核增批复，严控成本费用和盘活存量资产，降低可控费用；强化合同和招投标管理，最大限度降低合同价格，去年节约合同价款5000多万元。