金鸡滩煤矿按照山东能源集团、兖矿能源“两化融合”总体部署，立足矿井实际，高度重视“两化融合建设”，采取“加强顶层设计、加强宣传培训、加强监督考核”，强化组织领导，促“两化融合”扎实推进。

强化顶层设计，引领全员参与。该矿以“消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精”为目标，结合矿井实际，科学制定“1567两化融合”体系架构，成立以矿长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员“两化融合”工作领导小组，运用全景价值流SWOT工具分析，明确各层级工作方向、任务清单、实施举措和考评矩阵关系图，层层压实责任。通过宣传栏、电子屏，微信公众号等多种形式，设立宣传牌板20余块，让职工直观解“两化融合”相关知识，营造全员参与的浓厚氛围。

强化宣传培训，提升整体技能素养。该矿建立《“两化融合”教育培训制度》，采取专业老师和自主培训相结合的方式，制定详细的培训计划和培训内容。聘请扬智咨询公司的专业老师，对矿领导、科室（区队）主要负责人和“两化融合”专员分层级进行培训，通过互动交流、课后实践、随堂测试等多种形式，提升“两化融合”各层级人员理论水平和管理能力。去年，矿领导和科室（区队）主要负责人组织“两化融合”培训3场，培训参加人数65人次；“两化融合”专员组织培训10场，累计参加人次330人次；组织“两化融合”考试3次，参加人数225人次。

强化监督考核评价，规范平稳运行。该矿对照“两化融合”建设标准，梳理形成23类71项工作任务清单，明确各层级月度任务目标。每月定期组织召开“两化融合”推进会，调度分析各专业工作进展情况，强力推进和持续改进提升。制定下发《“两化融合”重点工作考核明细表》，将任务逐条明确到责任部门，责任人员，并制定对应的考核措施，确保活动规范运行，取得实效。（杜长芬 ）