金鸡滩煤矿贯彻落实上级安排部署，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的工作状态，全面抓好安全生产、效益等工作，各项工作保持良好发展态势，掘进进尺同比大幅度提升，煤炭产量同比增产9.07%，实现元月工作“开门红”。

安全管控，夯基固本。“矿长亲自组织了在矿的领导班子成员、副总师及各单位负责人上了‘开工第一课’暨节后收心会，”矿安监科副科长王天仲说。该矿认真贯彻落实上级系列安全指示指令，认真抓好节日期间及节后复工安全管控，积极组织上好“开工第一课”暨节后收心会，引导干部职工迅速将思想和精力投入到安全生产中去”；加强安全制度建设，认真传达学习三级公司安全生产1号文，制定印发《金鸡滩煤矿关于加强 2023 年安全生产工作的决定》安全1号文件，对《安全环保绩效考核办法》、《安全培训管理制度》等进行修订完善，进一步规范矿井安全管理工作；开展安全警示教育，收集整理近年来全国煤矿发生的典型案例，分层次组织开展安全警示教育活动，增强安全意识和责任意识。强化安全综合管理、一通三防、顶板、防治水、机电运输、地面安全等六项检查，严管理，抓现场，保障复工安全，夯实矿井安全基础，确保矿井安全高效发展。

 科学组织，稳产高产。“我们综采和连采两个队之间开展了‘保安全、促发展’小指标竞赛，大家都加油鼓劲干”，矿综采工区技术主管王梦月说。该矿紧紧围绕年度产量任务目标，强化劳动组织，科学制定生产和辅助作业计划，有序调配生产进度。按照“稳中求进、先紧后松”的模式，创新实施“2+1 ”生产模式，顺利完成进尺任务。重点加大对顶板、机电、辅助运输等方面的风险辨识和风险管控，特别是在111掘进工作面迎头出现地质构造时，通过及时调整循环进尺，实行一掘一锚，确保迎头安全掘进促生产。顺利完成110kv变电所III段检修工作，确保了矿井供用电工作。扎实推进智能化系统实现常态化运行，积极推进102工作面、113工作面采煤专业智能化建设，保持智能化生产常态化运行。

成本管控，创新创效。该矿认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神，切实将融合管理作为管理提升的重要抓手，统筹谋划推进，下发《关于兖矿能源2022年度市场化精益化建设考核评价问题整改的通知》，细化问题清单，集中精力进行了专项整改。加强人力资源管理，盘活人力资源市场，积极开展工程竞拍工作，提高创效积极性。加强招投标管理，节约大量资金。强化合同管理，比计划资金大幅度节约。高质量完成了2022年度工程结算审查工作。智能升级，减人提效抓系统，创新性提出“履带式自移机尾+6000m超长运距皮带”的方案在连采工作面成功应用，较迈步式自移机尾效率大幅提升，直接减少4名作业人员。管路冲洗车、自移设备列车、开槽机、卷缆车、三臂帮锚杆钻机、管路抓举车等一大批特种设备、改造设备成功应用，大量职工参与设计、优化等过程，机械化换人成果显著。