今年以来,石拉乌素煤矿以开展“降本增效、增收节支”活动为抓手，通过完善管理制度、提升跟踪管控、创效激励机制“三项举措”，紧盯回收率和修复复用率，节支降耗工作取得显著成效。上半年，该矿修旧利废节约资金868.53万元，创效611.18万元。

完善管理制度。该矿从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等进行详实规定。建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

提升跟踪管控。该矿运用先进的物资管理系统,及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，实现物资出入清晰明了、物流周转快捷精准，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，较好的实现了物资从帐、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。

创效激励机制。该矿设立创新创效激励机制，将修旧利废与五小成果创新有机结合，让创新业绩与绩效工资相挂钩，通过月度验收、考核的方式兑现，鼓励职工在废旧材料再利用上“动脑筋”“想妙招”，发挥报废物资的“余热”，有效提高废旧物资的复用率。