石拉乌素煤矿党委结合驻外单位实际，深入推进系统化实践、模块化考评、品牌化建塑、品质化暖心“四化”融创实践，以高质量“盛·跃”党建引领矿井高质量发展。
系统化实践 提升正向力
“塑力”意识形态工作体系强正能。构建“以价值内蕴，锻塑意识形态自定力；以价值培育，锻塑意识形态导向力；以价值共鸣，锻塑意识形态共振力；以价值渗透，锻塑意识形态滋生力；以价值实践，锻塑意识形态转化力”“学教论塑行”“塑力”意识形态工作体系，抓思想引领、机制建设、舆论引导、暖心聚力、素质提升、文化渗透，创新举办“正言昊能”“三正三立”宣讲，召开“六比六争”务虚会，组织“对照反思、整改提升”大讨论，开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“表决心、勇担当、敢作为”主题教育，举办“永远跟党走·奋进新征程”红歌比赛，“盛跃”党建品牌、“魅力昊盛”企业文化宣贯等，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。“六种方法凝聚思想共识”“五向发力凝心聚力共建魅力昊盛”，分获中国煤炭政研会思政工作重点研究课题二等奖、兖矿能源宣传思想文化创新案例三等奖。
“忠爱德养”形势任务教育聚正识。开展“岗位与职责、责任与担当”“忆苦思甜风井行、爱企敬业展担当”艰苦奋斗教育，深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育，坚定了干部职工忠诚企业、企兴我荣、强企我责的思想共识、价值共识、行动共识。开展“众讲四爱”宣讲，“爱企三问”演讲暨劳模事迹报告会，干部职工爱岗敬业、“建一流企业、做一流员工”自豪感、使命感显著增强。践行“厚忠”美德文化，深化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，“厚德立人、忠德兴企”核心理念深入人心。践行“清正”廉洁文化，深化党纪学习教育，开展“学条例、守法纪、做表率”廉洁教育活动，常态化开展政治素养、安全素养、遵纪素养、岗位素养、文明素养教育，矿区人文生态向上向善，激浊扬清、持正守廉新风正气进一步充盈。
“四个当好”走好群众路线促正行。建立“四下基层”和加强作风建设深化密切联系职工群众机制。设立各级领导、职能科室线上、线下信箱，畅通了交流沟通表达诉求渠道。班子成员每月到分管区队、科室参加思想政治工作分析会，与职工座谈交流，宣讲党的创新理论，上级公司和公司党政决策部署，当好“政策宣传员”；深入一线、深入班组，开展工作调研，摸清工作实情，当好“一手调研员”；开门接访，面对面倾听职工诉求，积极回应职工所想所盼，当好“知心贴心人”；帮助科室区队解决安全生产经营中的问题、督导兖矿能源来公司现场办公查出问题的整改、帮助职工解决工作生活中的困难，当好“问题解决者”。今年上半年，累计解决现场安全生产管理、技术革新、设备改造等问题35条，解决职工急难愁盼及思想动态问题21条，提高了服务基层、服务职工群众的能力，凝聚起干部职工投身公司高质量发展的强大合力。
模块化考评 提升创争力
“双模三型”考评体系搭建创争平台。系统实施党员“评星”、过硬党支部“定级”，深入推进“智慧型、创新型、务实型”“三型”党建实践。建立党员“评星”“5+2”“千分制”指标考核体系，严格“周写实、月评星、季定级、年评比”；构建过硬党支部“百分制”“对标级、达标级、示范级、品牌级”“四级”“月督导、季考核、年评比”晋标升级模式；推进数智化智慧型党建，多元化创新型党建，写实化务实型党建。近年来，评选出各类“五星”党员比例达到90%以上，12个党支部实现全面过硬，公司党委荣获兖矿能源“先进基层党组织”，1个党支部被评为山东能源“先进基层党组织”。《打造“双模三型”党建考评体系 引领赋能高质量发展》荣获山东能源集团党建思想政治工作研究成果二等奖、兖矿能源一等奖。
“定向+认领+自定”驱动机制增强创争活力。深化“双入双创”、新时代“融·创”党建实践，建立上级工作安排落实“定向”部署、公司党委重点任务自主“认领”、基层党支部创新实践“自定”的党建突破项目“定向+认领+自定”机制。2023年以来，形成《创新实施“1+3+1”党性锤炼机制 促升过硬党支部建设质效》《构建“五联五促”党群联系模式 凝聚共谋发展正能量》等79个党建突破项目，形成了活力党建、项目党建、“盛跃”党建创新实践的生动局面。
“责任量化”务实实践提升创争质效。细化量化党内主要组织生活“12项要求”，梳理规范“三会一课”、主题党日、民主生活会等80余条标准，制定党支部各类会议记录模板，推行写实管理，全面提升组织生活的规范化、程序化、时效化。建立党建重点工作任务管理机制，实行事前规划、事中检查指导督导、事后考核改进闭环管理，推动党建工作高质高效落实。
品牌化建塑 提升引领力
品牌创建塑形象。坚持将品牌创建作为全面推动中心工作的重要抓手，形成了“盛·跃”党建品牌、“魅力昊盛”企业文化、“清正”党风廉政、“暖阳”群团工作品牌以及“融·安”“智·领”“匠·新”等12个党支部品牌，品牌创建提档升级、落实落地，企业向心力、凝聚力进一步增强。
品牌融入强基础。建立完善以“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长为主要内容的“656”区队班组建设体系；构建“36717”安全自主管理体系，推动干部职工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”的转变。尊重职工首创精神，大力开展职工“小改小革”、合理化意见征集活动，今年上半年，征集表彰职工小改小革创新成果42项，职工聪明才智竞相迸发，立足岗位创新创效保安全、促生产积极主动性显著增强。
品牌实践重担当。围绕党支部书记安全生产职责落实，明确了党支部书记抓薪酬分配、抓教育培训、抓制度考核、抓思想稳定、抓标准提升、抓按章操作、抓现场管控“七个”主体责任。围绕党员参与安全管理作用发挥，制定党员安全信息卡填报制度。围绕党政工团齐抓共管，建立“安康杯”竞赛机制、群监员隐患排查治理市场化奖惩机制。围绕党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥、共青团组织生力军作用发挥，明确“一区两岗”工作职责，成立党员攻坚团队、青年突击队，抓好重点任务落实，解决现场瓶颈问题，上半年，完成商品煤产量287万吨，掘进进尺5832米，实现利润8894万元，顺利实现时间、任务双过半目标，整体工作呈现安全形势稳定、产量效益提升、风清气正心齐发展态势。
品牌阵地拓内涵。落实“四型”矿井建设要求，立足智慧党建创建目标，按照“以用为主，以展为辅”的设计理念，高标准建成集智能控制、数据交互、资源共享、教育与实践相融合的党员政治生活服务阵地——智慧党建生活馆。安装了VR智能设备，通过沉浸式、互动式、体验式等学习形式，深度融入党组织党员教育、主题教育、党建活动、党风廉政教育、红色教育、党规党纪学习教育、安全警示教育之中，党内组织生活的灵活性、多样性、时代性不断增强，打造了基层党建教育与实践的智能化阵地新亮点。
品质化暖心 提升和合力
着力满足美好生活办实事。针对外部开发单位干部职工生活方式和地域文化特点，创新组织聚合式、内外协同式、走进基层式、寓教于乐式、价值认同式“五式”协同职工文化生活模式，通过节假日自编自演文艺节目、与驻地一流文艺团队——乌兰牧骑开展文化联谊活动、参加驻地体育比赛等方式，丰富干部职工业余文化生活。公司被伊金霍洛旗文艺联合会授予文艺创作活动基地，“五型五力”暖阳之家被评为鄂尔多斯市“对标先进、追赶超越”优秀企业文化案例。公司荣获山东省“文明单位”。
着力关爱身心健康办实事。高度重视职工身心健康，协调驻地医院来矿开展诊疗服务，为全员配发急救药品收纳盒；为260余名“三高”患者免费检测同型半胱氨酸指标，筛查疾病风险。邀请全国知名专家定期开展心理健康咨询服务，疏导干部职工不良情绪，培养职工阳光健康自信心态。
着力提升生活品位办实事。发挥文体中心综合化功能优势，定期组织开展竞技、健身、观影、阅读、理疗、插花、绘画、品咖、购物等“时尚”活动，将矿区变市区，全面提升驻外干部职工生活品位，满足对美好生活的新期待。图书馆被中华全国总工会授予“职工书屋”，公司被授予伊金霍洛旗“百企十优”规范化建设模范单位荣誉称号。
“我们将继续发扬外部开发‘六种精神品格’，以敢干、敢闯、敢首创精神，全面推进‘盛跃’党建、‘魅力昊盛”建设，把昊盛煤业建设成为‘人人尊重、人人支持、人人向往、人人奔赴’的干事创业舞台，为兖矿能源建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献昊盛智慧和力量。”该矿党委书记、董事长、总经理陈虎在兖矿能源集团省外党建现场会做经验介绍时说。
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