今已入冬,全国煤炭能源需求旺盛,地处毛乌素沙漠边缘的兖矿能源金鸡滩煤矿正在以年产1700万吨的产量释放着产能,展示着智能化矿井的崇高使命担当。远离兖矿能源本部千里之遥,金鸡滩煤矿如何科学有序地进行生产组织、如何凝聚好广大干部职工干事创业的精气神?
党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做深了就是凝聚力。根据新形势新任务新要求,近年来,金鸡滩煤矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,围绕聚魂、聚力、聚智,推动党建融入赋能,以高质量党建引领高质量发展。该矿吨煤工效、全员效率、煤炭产量均达到国际一流、国内领先水平,并荣获全国煤炭工业文明煤矿、双十佳矿井、国家安全文化示范企业、特级安全高效矿井、“绿色矿山突出贡献单位”等荣誉称号。
凝心聚魂,构建思想引领“新高地”
“通过培训,进一步提高认识、提升境界、增强能力,把党员的先锋模范作用发挥出来,把党员队伍的力量凝聚起来,完成好矿井各项工作目标,积极推动矿井高质量发展!”今年8月3日,该矿党委书记张勇在党员教育培训班开班仪式并作开班动员讲话。
8月3日,该矿党委在陕西省铜川市照金干部学院举办习近平新时代中国特色会主义思想主题教育暨2023年党员教育培训班,分两批次组织培训,每期培训为期4天。此次培训把课堂“搬”进革命根据地,学习当地红色文化,通过专题教学、影像教学、现场教学、体验教学等,使党员们切身感悟了革命精神,传承了红色基因,激发出了奋进力量。
近年来,该矿党委积极响应山东能源集团“大兴学习之风 提升工作能力”号召,加强政治理论教育,着力提升各级党组织和领导干部的学习力。该矿党委专门制定年度理论学习意见和季度理论学习配档表,明确重点学习内容和时间节点,让学习有规划,有侧重点。落实好党委中心组学习、党支部政治理论学习等不同层面政治理论学习,坚持以领导班子学习带动基层支部学习,以党员干部学习带动职工群众学习,形成了一级抓一级、一级带一级的梯次带动体系。在学习实践过程中,矿领导班子率先垂范,深入基层广泛开展调查研究,用所学知识破解影响和制约矿井发展的难题。同时,聚焦山东能源“七件大事”“五个坚定不移”和兖矿能源“十项重点工作”,牢固树立“走在前、争一流、当先锋”的责任意识,实施“清单式”明责、“销号式”管理、“量化式”工作法,确保上级公司各项决策部署落实到位。扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“两珍惜、两保持”“三个忠诚”等活动,推动形势任务教育进区队、进班组,引导广大干部职工立足岗位、敬业奉献,凝聚起了干事创业强大合力。
凝心聚力,打造党建引领“新引擎”
2022年,该矿班子除出差外基本都在矿上,管理人员休班率仅为40%,平均休班仅为40天。由于矿井人员较少,机关党员利用业余时间,主动承担118胶顺皮带撤除、管路刷漆、地面垃圾清理等工作,展现党员干部的良好作风。
成立“党员先锋队”,利用业余时间主动承接零星工程,累计节约资金100余万元。
围绕煤流系统“大动脉”安全高效运行,机运工区党支部成立由党员干部、技术骨干组成的攻坚小组,连续战斗在一线、守护在现场。
强化劳动组织,在综采、连采两个队之间开展“保安全、促发展”小指标竞赛,保安全创效益。
煤炭发运党支部,成立党员、群众组成的“1+1”高效发运保障小组,确保高效发运。
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以上是该矿抓实基层基础“聚力”的真实写照。
该矿党委按照山东能源集团“双入双创”和兖矿能源“融·创”党建品牌要求,在继承创新的基础上,提炼形成了“卓越金鸡滩”企业文化。发挥“头雁作用”,健全党委会、矿长办公会议事规则,严格落实民主集中制,“三重一大”问题集体研究、集体讨论、集体决策,形成了运行高效的议事决策机制。建强“战斗堡垒”,组织开展支部好品牌、党员好榜样“六好两创”和“党员评星定级”评选活动,打造特色党建品牌。激活“红色细胞”,深入开展“一区两岗”“一名党员一面旗”“党员身边无三违”等活动,在急难险重任务面前,党员冲在前,充分发挥先锋模范作用。综采工区党支部被评为山东能源集团过硬党支部示范点,机运工区党支部、煤炭发运中心党支部被评为兖矿能源过硬党支部暨“五星级”党支部。
融合“聚智”,激活科技引领“新动能”
生产班下井人数稳定控制在100人以内,建成“155”少人高效矿井。今年2月,顺利通过国家级智能化示范建设煤矿验收。
深化“全员创新·岗位增效”工程,打造条块结合、上下联动的工作格局,今年11月3日,该矿喜获山东能源“全员创新企业”荣誉称号,深化“金盾”安全文化建设,荣获全国安全文化建设示范企业荣誉称号。
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该矿党建“融合”、“融创”取得了一个又一个成果。
窥一斑见全豹。金鸡滩煤矿党委坚持把融入中心、服务大局作为根本任务,以“党建+”模式,推进党建工作与中心工作同频共振、深度融合。党建+安全生产。开展案例警示教育,用身边人、身边事教育职工,把企业安全主体责任落实到位,矿井实现安全生产。始终把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程,矿井经济效益、人均工效、煤炭产量均位居能源集团前列。党建+人才培养。坚持党管干部、党管人才原则,贯彻落实公司“31789”工程及“璞玉人才培养计划”,对管理人员进行考核排名,实行末位淘汰。组织公开招聘一般管理技术人员6名,4名90后提拔至副科级岗位,1名90后提拔至正科级岗位。优化人力资源管理,将地面单位20人补充到井下工作。党建+科技创新。坚持“实际、实用、实效”原则,积极推进智能化矿井建设,采煤、掘进、机电等各系统实现常态化运行。主通风、供电、排水等系统实现无人值守。(邹宏志 杜长芬)