陕蒙基地是能源集团省外开发的主战场之一，面对复杂外部形势、安全环保压力等多重考验，如何将党建优势转化为发展优势，为打造行业领先的标杆企业提供强力保障？鄂尔多斯公司党委书写了“融入中心奏‘强音’”的答卷，使党建工作更加贴近实际、注重实效，与中心工作紧密融合、同频共振，奋力攻坚的强大合力在党旗下汇聚涌动……

凝心聚力  激活“红色引擎”

打好主动仗，开创新局面，职工队伍“思想稳不稳、信心足不足”是首要问题。鄂尔多斯公司党委把思想政治工作作为培根铸魂和应对困难挑战的“强力引擎”，制定了年度“宣传思想工作要点”“两珍惜、两保持”形势任务教育实施方案，通过形势任务宣讲、“对照反思、整改提升”大讨论、“走出去”对标学习等一系列活动，引领全员咬定目标不放松，克难攻坚不懈怠，推动发展不动摇，在新一轮思想解放中乘势扬帆。

党员干部辅导讲、理论骨干巡回讲、先进典型重点讲......一场场鼓劲加油的精彩宣讲如同恰逢其时的甘霖。该公司党委大宣讲模式自上而下、全员参与，从外部环境到公司现状，从基础优势到问题短板，从上级公司大力支持到职工群众盼望期待，讲真话、动真情、换真心，激励大家珍惜大好局面、珍惜工作岗位，主动识变应变求变，以踔厉奋发姿态打造高质量发展新优势。

所属各单位党委因地制宜、各施其策。石拉乌素煤矿组织干部职工到矿井重点项目东风井施工现场等地“忆苦思甜”，体验走泥泞路、吹黄沙风、住帐篷房、吃大锅饭的艰苦环境，号召干部职工传承驻外开发“六种精神品格”。营盘壕煤矿组织拍摄“两珍惜”歌曲MV，进一步扩大企业文化影响力，寓教于乐、引人向上。转龙湾煤矿坚持面对面引导帮助、心贴心解疑释惑，建立微信群交流平台，开通心理咨询专线，超前做好心理疏导调控，为职工解压释压。金鸡滩煤矿设立微信公众号专题专栏，择优刊发“使命在肩、奋斗有我”优秀征文作品，引导管理人员围绕中心工作想实招、出实策，为打造安全高效示范矿井加油添力。

融创赋能  筑牢“红色堡垒”

鄂尔多斯公司党委始终坚持融入发展抓党建，以能源集团“双入双创”党建工作模式为根本遵循，深化党建工作量化考评和品牌创建，让党组织成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。

该公司党委把抓好基层党建工作作为第一要务，结合驻外开发实际，加强顶层设计，积极探索形成了“三好四化五评”党建考评管理体系，“三好”即意识形态成效好、风清气正氛围好、融入中心保障好；“四化”即学习教育常态化、党务工作标准化、组织生活制度化、群团共建和谐化；“五评”即日常包挂评、季度达标评、年终述职评、群众民主评、综合问效评”。通过定目标、定措施、定责任推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变，督促各级党组织书记聚力主业精耕“责任田”。该公司党委被评为“山东省属企业先进基层党组织”。

注重抓好基层党建工作创新，该公司党委紧紧围绕打造能源集团“新的利润增长极”使命任务，大力推行党建重点工作课题化管理、品牌化培育，不断拓展“党建+”覆盖面，让党建引领有方向，支部建设有抓手。去年以来，各基层党支部结合自身工作实际，谋划实施了“三比三强三型”党支部创建、“素质提升、亮诺践诺、安全联保、写实管理”“四个工程”、“五联五促”党员联系服务职工模式、“e 学习+双五谈心”、“四维立体”工作法等党建课题16个，激活了“党建+安全”“党建+经营”“党建+创新”“党建+管理”的融合效能，所属单位手续办理取得积极进展，重点项目建设有序推进，智能化矿井建设走在前列，高质量发展画卷徐徐展开......

该公司党委还通过举办交流会、编制品牌案例汇编等形式，总结推广好的经验，让党建工作创新的效果能由表及里、以点促面、整体提升，切实将基层党组织的“品牌活力”转化为企业发展的“内驱动力”。

锤炼作风  擎起“红色旗帜”

喊破嗓子，更要甩开膀子。责任面前敢担当、紧要关头冲在前，扎实的“硬作风”才能扛起推动企业高质量发展的“硬责任”。

该公司党委狠抓领导干部这个“关键少数”，两级班子认真学习党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话和上级公司重要会议、文件指示精神，强化对政治理论、政策法规和专业知识的学习，持续提升综合能力素质；定期召开发展务虚会，找短补差、破解难题，制订安全生产、降本提效、技术创新、和谐建设等工作思路举措。实际工作中，将一线定为检验作风的“前沿阵地”，建立上下联动服务基层工作台账，严格执行领导干部基层调研、跟班值班、驻矿盯守等制度，在井下一线、在区队班组，抓住盯牢影响中心工作、企业发展的关键点，既当指挥员，又当战斗员，全力确保各项工作不打折扣、落到实处。

公司机关是贯彻落实上级决策部署的“第一方阵”。为强劲干事创业的新风正气，该公司党委着力加强“六型机关”建设，制定了科学的绩效考核评价体系，强化机关“服务、指导、协调、监督、考核”职能落实。他们对机关部室实行月度考核，结合实际设置了“工作效能、通用部分、关键业绩”三个指标，结果与部室月度绩效分配挂钩；对各级管理人员采取定性与定量相结合方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度开展工作绩效评价，一季度一考核一评议，逐人逐项记分排名，以实绩论英雄、排座次、定奖惩。“指挥棒”成为“策马鞭”，激励了各级管理人员自觉改进工作方法，提升工作效能，守正创新、拼搏奉献在外部开发热土上蔚然成风。

外部开发二次创业的新征程上，还有一道道山梁需要翻越，一个个险滩必须跋涉。在党旗引领下，鄂尔多斯公司全体干部职工正以奋进者、搏击者的姿态，锚定目标真抓实干，自我加压补齐短板，见贤思齐比学赶超，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业再做新贡献。

（未经授权禁止转载）