鄂尔多斯公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为指导，认真落实山东能源四季度工作会议精神，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，切实抓好各项工作落实，全力以赴打赢年度收官战，确保圆满完成全年各项目标任务。

强化管理，拧紧安全责任“总阀门”。针对属地疫情防控形势和要求，该公司结合当前的安全形势，紧盯安全、稳定两个关键点，通过电话调度、钉钉视频等形式，专业人员随时连线对接，及时工作提醒、审定安全方案、交流共享安全生产技术管理经验，始终做到服务基层、服务一线，并保障每矿每天有人24小时驻矿盯守，参加矿井安全办公会、专业会，现场指导监督措施落实，通过手机录像、每天填报包保盯守记录单、电话汇报等形式，及时向公司及各矿反馈安全生产现状，督促矿井落实主体责任，做到不安全不生产。同时，各生产矿井坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。针对气候变化、环境变化，加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关、上岗作业关，切实消除人的不安全因素，加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上三违，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

严抓细管，舞活经营管控“效益链”。该公司强化管理协同和全过程动态管控，深入实施“两化融合”，积极推进“两增三降三提升”活动，制定目标任务清单，明确责任部门，压实工作任务，推动公司向质量效益型、内涵发展型转变。深化“精煤致胜”战略，通过严控原煤含矸率，根据煤质变化及时优化考核指标，精煤占比提高了6个百分点。积极发挥铁路集运区域优势，不断加大铁路煤炭发运量，有效降低煤炭运输成本；强化单耗对标分析，主要产品单耗及可控费用得到有效降低；强化全员节电意识，对电力消费结构和节增因素进行分析，制定电力消耗指标，强力落实“避峰填谷”措施，通过调整生产班次、优化检修时间、严控运输系统空载等方式，降低了电力成本。

倒排工期，扭住重点工程关键点。11月1日和11月7日，转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿在建的7号职工公寓楼和9号职工公寓楼相继举行主体结构封顶仪式，标志着该项目建设取得阶段性成果。作为改善驻外职工住宿条件，提升职工幸福指数的民心工程、重点工程。该公司高度重视，紧盯新建职工宿舍楼等重点工程进度，在重点工程进度上，加强过程管控，层层分解，制定工作任务分解推进图，每周定期召开重点工程项目建设例会，总结本周工作内容，协调解决项目建设中存在的问题，制定下周工作计划并形成项目简报，推进项目建设的进度。在工程质量方面，该公司加大施工现场安全、质量监管工作，建立建设单位、监理单位、施工单位“三位一体”的安全监管网，坚持对工程进度、工程质量两手抓，两手都要硬，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查，严把工程质量源头关、过程关、验收关，真正将目标进度树起来，质量标准硬起来，责任分工明起来，工作成效实起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。优化生产组织，提高生产效率，通过调整接续、优化治理、强化沟通、顺畅生产，全力破解制约生产的瓶颈问题：加快推进各矿井重点项目建设。抢抓煤炭增产保供等政策“窗口期”，坚持倒排工期、分秒必争，积极克服疫情等不利因素影响，发扬“四千四万”精神，查文件、跑政府、找部门、寻良策，用拼搏与奉献、责任与担当，破解困扰矿井建设发展的手续办理难题。

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