6月26日，《山东新闻联播》以《山东：重组整合 做强做优做大国有企业》为题对山东能源集团以市场化方式推动产业、区域整合，实现“六大协同”的做法予以报道。

主持人

山东不断深化国资国企改革，提升国有企业发展活力，实现国有企业做强做优做大。

今年1-5月，山东能源新矿内蒙古能源煤炭产量营收利润均创历史新高，其中利润25.79亿元，同比增长245％。

山东能源新矿内蒙古能源财务部副部长 陈雷：

扣除煤价89％的增长，还有156％的利润贡献，主要依靠于区域整合，产业协同实现的经营创效。

山东能源在内蒙古投资1400多亿元，过去，由于企业管理主体分散在不同的矿业公司，没有形成合力，内部规模效益不明显，对外话语权也不强。

山东能源新矿内蒙古能源榆树井煤矿党委书记：丁学贤

各有各的管理主体，各自服从各自的领导，相互之间形成一种竞争态势，不利于自己的发展，不是一个口径对外。

针对这一问题，重组后的山东能源启动区域公司整合，通过产权划转，组建成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源4家区域公司，实现“一个区域、一个管理主体、一个投资主体”，新成立的新矿内蒙古能源将本地7对矿井整合，实现人员、技术的协同互通，设备等物资统一共享。

山东能源新矿内蒙古能源常务副总经理：王维

统一设备厂家，统一设备型号，各种配件闲置率降低了30％以上，对外协同度，对外话语权不断加大，也实现了区域的利益最大化。

横向区域整合，纵向则加大产业协同，山东能源提出在产业、市场、区域、资源、人员和管理6个方面，实施“六大协同”发挥规模效应和协同优势，今年1-4月，山东能源完成协同金额885亿元，实现协同创效20亿元。

山东能源兖矿能源（鄂尔多斯）公司董事长：李伟清

内部协同延长了产业链，整个产业链的抗风险能力较大一些，较好一些，实现效益最大化，形成不同产业板块的互补，像化工用煤，特别是在市场紧张的时候，保证稳定生产。

整合带来效益的同时，山东国企内部优化也在推进。

省国资委二级调研员：刘庆明

借助重组整合契机，倒逼省属国有企业，在深化内部改革上，加大工作力度，加快工作步伐，持续完善现代企业制度，建立市场化经营机制，努力打造真正的市场主体。

来源：山东能源