石拉乌素煤矿深入落实上级公司及驻地监管部门安全生产工作部署，紧扣“五查五严一确保”活动要求，结合矿井灾害耦合叠加、现场管控难度大的安全生产实际，将安全生产综合整治期间安全管理硬性规定作为锤炼干部作风、提升执行效能的重要抓手。矿井聚焦制度落实、现场管控、考核问责三大核心环节，以精细化、常态化、刚性化管理模式，推动安全治理向事前预防转型升级，全方位筑牢矿井安全生产坚固防线。

层级会议“瘦身健体”，让管理重心沉到一线

安全生产，责任为先。针对以往会议流程繁琐、指令传导衰减、工作落地不实等问题，该矿对矿级、专业、区队三级会议体系进行流程再造、提质增效，搭建起层层衔接、闭环落实的会议管控机制，打通安全部署、风险研判、落地执行全链条。矿班子每日召开早间碰头会，聚焦核心工作，复盘昨日落实情况、研判当日安全风险、明确管控重点；全员早会细化各专业、各单位当日工作任务，会后立即组织生产协调会，集中破解现场生产难点堵点问题，实现每日工作日清日结、动态可控。

各专业由分管矿领导前置召开专项会议，精准排查专业领域安全隐患，靶向破解制约安全生产的瓶颈难题，矿主要领导不定期抽查督导，压实专业管控责任。基层区队严格规范班前会流程，常态化开展安全不放心人员排查、岗位任务交底工作，对状态异常、不符合上岗条件的人员坚决禁止上岗作业，从源头把控人为安全风险。同时，矿井明确工区党政技管理人员轮流列席夜班班前会，要求副总师以上领导每月下沉基层、参加班前会及安全包保检查不少于4次，有效补齐夜班管理薄弱短板。全新的会议管理模式，引导管理人员跳出会议室、扎根作业现场，切实扭转重部署、轻落实的不良风气，推动安全责任层层传导、落地落细。

现场管控“铁规生威”，让违章行为无处遁形

现场是安全生产的核心主战场。该矿紧盯井下关键环节、重点岗位和薄弱作业时段，出台刚性管控举措，全面规范现场作业行为。针对单人单岗管控难点，矿井严格执行定时汇报、台账登记、视频监控“三位一体”管理制度，工区值班人员不定时抽查在岗状态、详实记录履职情况；所有零散巡检岗位全面落实结对伴行制度，坚决杜绝单人独立巡检作业。每班作业结束后，跟班管理人员、工班长严格执行清点人数制度，确认全员在岗安全后，方可组织人员升井，安全监察部常态化开展专项督查，确保制度落地不走样。

该矿严守持证上岗安全底线，从严规范作业资质管理，对违章指挥无证人员上岗、职工无证作业等行为，严格按照严重违章标准考核问责，以刚性约束倒逼全员规范作业。持续深化安全警示教育工作，要求各区队每周开展安全案例深度剖析学习，严查警示教育流于形式、敷衍造假等问题，对履职不力的区队负责人严肃追责。同时，将外委施工队伍纳入矿井一体化安全管理体系，统一管理标准、统一考核要求，彻底消除外委施工安全管理盲区，实现全域作业安全同质管控，用严苛的现场管理守护职工生命安全和矿井生产安全。

反向追责“刀刃向内”，让监管虚位无处藏身

刚性考核问责是守住安全底线的根本保障。该矿深刻总结安全管理经验，创新推行48小时安全问题反向追究机制，聚焦上级督查、矿内日常排查发现的典型性、严重性隐患问题，对限期内参与现场检查的管理人员依规绩效追责，彻底杜绝走马观花、敷衍履职的监管顽疾，倒逼管理人员下沉一线、精准监管。

矿井建立隐患台账化管理、销号式整改闭环机制，明确隐患整改责任人、整改时限和验收标准，对逾期未完成整改的问题，按照一般隐患、重点隐患分级差异化问责，紧盯整改全过程，确保隐患动态清零。矿值班组常态化抽查各单位值班值守、人员排查、制度落实情况，对参会不规范、班前会排查流于形式、违反单人单岗作业规定等违规行为，严格落实绩效核减，并连带追究区队主要管理人员责任。

通过监管、执行双向约束、双向倒逼，石拉乌素煤矿实现安全压力传导无死角、责任落实无空档，有效破除干部职工麻痹松懈思想，营造人人懂安全、守安全、管安全的浓厚氛围，持续巩固稳定向好的安全生产形势，为企业高质量发展夯实安全根基。（王长伟）